东辛农场公司建立健全风控主管、财务、纪检监察管理体系，根据上年初排查出生产经营、食品质量、安全环保等80个风险点，制定整改责任清单，风险防控取得显著成效。东辛坚持以制度管人管事，结合财务与审计工作，认真开展财务审计与内控制度执行情况“双检查”，规范业务操作流程。根据发展实际，修订完善内控制度，进一步加强财务流程、工程项目、社会事业、存量资源等方面的管控。加强内部治理，分阶段梳理制定重点任务分解表，落实时间节点和责任分工，严格奖惩兑现，确保各项重点工作按时保质完成。按照集团公司要求，认真做好民营企业、中小企业款项清欠工作，圆满完成清欠任务。加强资源资产管护，做好场域土地调查工作，开发自然资源资产管理信息平台，加强土地资源管理，健全管理台账，明确管护责任，使土地资源管理得到了强化，推动产业和民生高质量发展。实施补充耕地土地复垦项目，新增耕地千余亩，推进土地资源整合利用，为农场发展提供资金支持。
生产经营风险防控
上一篇：下一篇：
