淮海米业公司强化制度建设树立品牌意识

今年来，淮海米业有限公司采取了切实有效的管理措施, 努力树立品牌意识，为进一步做大做强苏垦米业、为垦区稻米产业化经营服务。

一是加强班子建设。根据集团公司的总体部署，强化管理干部与职工理论学习，对照现行的工作方法和管理方式，从思想上、行动上找差距，提高广大干部职工思想政治素质。

二是创新管理机制。建立健全一套完整的、科学的、针对性强、可操作的管理制度，切实保障各项管理工作和实际作业的有效开展和良好运行。

三是提高全员产品质量意识，着力打造中国名牌苏垦大米，牢固树立中国名牌的理念。告诫员工作为苏垦米业的一分子创牌难，保牌更难。创牌时，大家齐心协力，劲往一处使，攻坚克难，无可阻挡，吃过苦、流过汗、有过累、有过难，终有所获；保牌难，难就难在我们必须时刻绷紧质量之弦，做到居安思危和精益求精。

四是强化治理整顿。进一步加强现场管理，使环境整洁卫生工作安全有序，养成员工自觉的好习惯、好作风，不断提高自身素质和管理水平

五是建立考核机制的管理。建立更加严格、细化、量化的科学考核制度，真正形成人人有事做，事事有人管，管事有结果，结果出成效的良好氛围。