当前，国有企业高质量发展必然会面临诸多困难和问题，绝大多数的国有企业党政领导尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向。因此，本人就如何提高国有企业中层领导的执行力的相关问题，谈几点设想。
首先，企业中层领导人要具有执行力。企业要想有很强的执行力，就要找到（选准）有执行力强的人。也就是说要推进农垦国有农场“三化”建设和全民创业进程，加快社会主义新农场建设，选配好执行力强的领导班子，尤其是单位“一把手”，显得非常重要。领导的执行力，在企业内部表现为有赢得人心信服的能力，让上下全体员工跟着他（她）干，再苦再累舒服，再困难能看到希望，心甘情愿让别人为你工作。这种执行力表现为领导的影响力和动员力。那么影响力哪来？我认为一是靠工作业绩（干成事）塑造影响力；靠工作能力（发现问题，解决问题能力）塑造影响力；靠领导艺术塑造影响力；靠策划、表达、动员力塑造影响力；靠人格尊严塑造影响力；靠权利控制、运筹的科学合理性塑造影响力；实质表现为一种人际影响力或叫个人的“魅力”。
其次，提升企业执行力要从领导做起。一个管理者要让底下人发挥强大执行力，一是自己是不是以身作则，惟有当领导的心思和灵魂与企业融为一体时，企业才能有执行力。领导严于律已，做工作表率，要求下属做到的首先自己做到，用自己的言行影响着下级。工作的作风、方法、思路让下级效仿，俗话说强人手下无弱兵。众多的社会事例告诉我们，一个优秀的领导，能决定一个企业的兴旺，一个好的学科带头人能带出一班业务精英。二是在企业的发展过程中，领导的角色不仅仅是制定政策和下达命令叫下属实施，重要的是具备执行力，重点放在用好各层领导上。领导要一手抓战略，一手抓执行。再完美的发展战略也会死在没有执行力的领导手中。战略是企业未来发展的指南，应由战略导出各式各样的执行方案。制定战略时就要考虑到可执行性，无法执行的战略无实际价值。而执行是要战略来指导，因此，制定战略时必须考虑到执行力问题，好的战略应和企业执行力匹配。
第三，企业中层领导干部要在其位、谋其职、尽其责。应该说在企业的发展过程中，领导是战略执行的最重要主体，领导不仅制定战略，而要参与执行、领导执行，准确把握执行的方向，及时应变环境，随时调整完善战略，才能牢牢把握企业发展方向。如果企业做到不多用一个人，不错用一个人，使每个人都在适合自己的岗位上全身心脑地努力工作，相互间又处于最佳配合状态，使员工责任心，管理层上进心，高层事业心“三心合一”，这个企业一定是有很强的执行力的企业。而我们许多政府（国有）企业，由于产权关联度不密切、机制不活、体制性障碍、情感影响等都不可能做到这种程度，这也正是政府（国有）企业效率低下的症结所在。
第四，做任何事情都要有规则，有操作规程，这是执行力的具体表现，做事的方法对头可以事半功倍，俗话说“四两挑千斤”。同时必须有严谨的管理制度约束执行者正确做事，用制度规范执行力的标准，用制度统一员工与组织的执行力，用制度建立一个执行力的激励机制。同时，把事做正确，这就是执行的态度，工作要有热情、有责任心、关注细节、追求完美、脚踏实地。推动企业创新发展，提升企业的执行效力，实现企业和员工的共赢。
