整地是农机作业环节中特别重要的一环，整地质量的好坏直接影响了后期的播种、插秧、封闭化除等环节的作业质量，因此提高整地质量是分公司实现“三高一控”目标的重要手段。本文围绕淮海分公司目前整地环节中存在的问题，以及如何进一步提高整地质量提出论述。
淮海分公司现有耕地面积7.8万亩，农业机械总动力4.2万KW，大型轮式拖拉机339台，联合收割机38台，耕整机械230台套。随着近年来农机补贴及分公司内部补贴政策刺激，分公司社会化农机取得了长足发展，但整地质量问题仍然较为突出。
一、存在的主要问题
1、部分管理人员质量意识不强；作业质量监管力度不够。“质”与“效”是大忙期间的主要矛盾，近年来随着农发公司对作业进度要求的不断加强，大忙的重点主要放在一个“抢”上面，但这背后存在着一个根本性的问题，作业质量难以保障，很多作业质量要求在进度面前退而求其次，管理人员面对作业质量不过关的情况时，选择性的“睁一只眼闭一只眼”，生产一线作业质量检查人员很难发挥实质性的作用。
2、部分检查人员专业能力不足；主要表现在耕地作业质量监管过程中，监管人员难于发现存在的问题，对于耕深、耕幅、田面平整度、开闭墒环节、犁架调整等指标不好实现很好的把控，同时无法根据出现的问题及时要求机驾人员做出整改。究其原因主要是缺少相关方面的技能培训，专业能力不足。
3、整地前道环节作业质量把控不过关；农机作业质量是环环相扣的，前道作业质量不过关，后道很难补救。收割是农忙第一道农机作业程序，收割留茬高度以及切碎抛洒均匀性严重影响到后道耕翻作业质量，收割留茬过高、切碎抛洒较集中、秸秆长度过长易造成耕翻过程程中堵犁、耕后表面大草团、立垡、回垡等问题，严重影响到后期的整地环节。
4、农机具技术指标不达标；近年来分公司逐步对老式铧式犁进行淘汰，更新成新式翻转犁，作业质量得到了有效的提升，但由于更新期间未对机驾人员进行合理引导，采购的机具多由周边小型厂家生产，各厂家技术指标不统一，作业质量参差不齐。
5、机驾人员培训不到位；随着老龄化问题加剧，很多单位出现缺少机手的现象，农忙时农机经营者往往临时从河南、甘肃、东北等地雇佣机驾人员，雇佣过来的驾驶员对分公司作业质量标准不熟悉，作业过程中易出现作业质量不达标的问题。
二、现有条件下整地如何提升
1、加强作业质量监控网络建设，齐抓质量管理意识。整地质量管控实行分级负责制，生产区主任、大队长是辖区第一责任人。分公司、生产区、大队成立三级检查组。分公司检查组负责生产区的农机作业质量督查、考察质量检查人员的工作情况。生产区检查组负责辖区内农机作业质量的检查，大队级作业检查人员培训，督促大队质量检查人员工作。大队查组负责辖区内农机作业质量的检查，全程跟踪做好记录、上报工作。农机站长负责本辖区内静态农机具标准检查整改，督促大队作业检查人员工作，协助处理作业质量问题。层层落实作业质量监管人员责任，细化各级人员工作职责。
2、强化作业质量培训，提升作业质量水平。开展农机作业质量培训是保障各项农机作业要求严格落实的前提及保障，作业质量培训重点分为管理人员培训和机驾人员培训。首先三夏、三秋前召开全体管理人员整地作业质量培训，重点培训整地作业质量标准以及整地作业质量检查方法，并逐步形成分公司、生产区二级培训网络，及时将各项作业要求宣传到位。大忙期间及时召开整地作业现场会，对作业质量标准及检查方法进行实地培训，让管理人员具有更强的感官认识。二是在日常管理中不定期开展机驾人员作业质量及操作技能培训，重点培训整地作业质量标准、翻转犁的水平调整要求、开闭墒犁架调整方法、液压重轻耙角度调整要求、作业路线要求等培训，提升机驾人员的操作水平。
3、为充分调动农机经营者积极性，保护农机经营者的合法利益。农机作业实行优质优价制度，分公司根据作业质量标准制定详细优质优价结算方案。作业过程中出现作业质量不合格的，后道作业程序可弥补的，按照优质优价方案中降价标准执行。后道作业程序无法弥补的一律返工，无法返工的，赔偿由此产生的经济损失，同时扣除该道作业的机械作业费。作业过程中作业质量达标且对生产区有示范带头作用的机手，分公司及时给予物质以及精神奖励，树立典型。同时该机手所作业地块按照优质优价方案中的加价标准执行，生产区做好统计，并以此作为来年调整作业量的依据。
4、严抓作业许可证制度，杜绝机具技术状态不达标的农机具进入作业市场，确保整地质量进一步提升。分公司出台详细的农机具技术状态检查标准，分公司、生产区成立二级检查组，农水中心按要求对各级人员进行检查方法培训。农忙前，生产区及时组织管理人员开展农机具技术状态自检工作，自检合格后，由生产区向分公司提出书面报告申请分公司检验，分公司根据情况适时组织检查工作，凡是通过生产区和分公司二次检查合格的农机具方可发放作业许可证。
5、注重创新引领，升级整地装备。创新是引领发展的第一动力，注重农机装备的转型升级可有效推进农业高质量发展。今年以来淮海分公司尤其重视收割作业质量对整地质量的整体影响，在原有收割机切碎基础上安装二排定刀对秸秆进行二次粉碎，有效提升了秸秆细碎度，保障后期耕整质量。同时在三夏农机作业环节中优化作业流程，全面推广8米驱动耙整地技术，大大提升了整地效率以及田面平整度。
6、建立联合机车组制度，提升组织化水平。联合机车组由农机经营者自行组成，生产区合理划分作业区域，该区域内收割、整地、播种等农机作业均由该机车组完成，对于作业环节中出现的质量问题由该机车组承担。作业质量监管采用后道检查前道的方式，前道作业不过关，后道作业人员及时跟管理人员进行反映，及时划分责任，同时进行整改。分公司联合机车组制度的实行有效提升了社会化农机管理组织化水平，今年三夏该优势体现较为明显，在兄弟单位需要机车作业时，分公司迅速组织到机车进行支援，且圆满完成支援任务。
7、合理引导机具更新升级，避免“无理”投资。分公司农水中心根据分公司农业发展需要合理引导机架人员对农机具进行更新升级，近年来更新导航50台套、翻转犁80台套、8米驱动耙30多台套、收割机二排定刀改装35台套。对于未按农机投资计划购置或未经单位主要负责人同意购置的农机具一律不得参加作业，有效限制不合理投资，提升农机管理水平。
三、下一步发展计划
1、利用调茬如种植西瓜进行大田高程精准平整。近年来分公司引进西瓜种植，换茬期间可利用激光平整技术、GPS平整技术技术进行整条田精准平整，提高田面平整度，为实现现代农业、智慧农业打下坚实基础。
2、利用无人机遥感技术对大田高程进行精准测量。实施掌握田间实际情况，随着无人机遥感技术不断应用，可在秋播结束后，利用无人机对整条田平整度进行精准测量，制定来年平整方案，提高平整效率。
3、加强农机信息化建设，提升作业质量监管水平。现有农机作业质量监管过重依赖人员监管，农机信息化程度不高，人员监管难度大、劳动强度高。加强信息化建设，采用智能设备进行远程监管，可有效提升监管质量，提升监管效率，是提升整地质量监管的有效手段。
四、结束语
未来农业只有在地平的基础上，种植质量提升、肥药双减、智能设备应用等才能有更好的空间。进一步提高整地质量是杜绝农业面源污染，实现可持续农业的有效技术措施，是有效降低农业生产成本的基本途径，更是实现现代农业、智慧农业的的重要保障。要切实提高农机标准化作业水平，针对各种不同年份的土壤墒情，因地制宜，科学合理的整地方式，高质高效完成各项整地作业。把淮海分公司的农机作业质量管理迈上新的台阶！
