2021年，在集团党委的正确领导下，及集团各职能部门的大力支持下，苏垦金属借助深化改革动力，充分解放思想，大胆开拓创新，不断优化业务渠道，拓展业务新增长点，一举扭转经营被动局面，全年有望实现利润200万元。与此同时，职工收入同比明显提高，党建引领爱心文化内涵不断丰富，公司的向心力、凝聚力以及品牌影响力显著增强，在向高质量发展奋进的道路上不断激发经营活力。
推动两个层面“思想解放”。苏垦金属在本轮深化改革中，坚决贯彻建立现代企业制度这一发展理念，打破员工陈旧观念，实现了精神上的大解放。一是在公司层面上，不断凝聚员工主人翁意识。全面推动中层干部及业务骨干入股，通过角色转换，员工与企业的血肉关系更加紧密，责任意识更加强烈。在政策上配套出台了分红机制、绩效考核等多项政策，“公司有发展，个人才有收获”的观念不断深入人心，“为谁干”这一课题不攻自破。二是在业务层面上，不断注入内部竞争意识。公司经营层充分发挥考核指挥棒作用，以利润为导向、部门为单位，统一口径、分开考核，公司经营层严格考核兑现，员工收入不断突破“天花板”，部门间“你争我赶”，全员干事创业激情不断掀起新高，彻底将“干和不干一个样”“干多干少一个样”扫进公司历史的垃圾堆中。
实施两项人才“培养机制”。苏垦金属深化混合所有制企业改革，将育人用人作为重要落脚点，为员工发挥才能提供平台和空间。一是畅通岗位互通渠道。公司打破多年来岗位调整幅度小、业务和管理岗位互通少的局面，在充分调研并征求职工意愿的基础上，按照25%的比例进行了岗位调整，其中3人实现管理与业务角色转换，4人在不同部门间实现了岗位调整，不唯资历、只看能力，为公司树立起鲜明的用人导向，特别是由管理骨干牵头新组建的拓展部，当年即实现较大业绩突破，为全体职工树立了正确榜样。二是围绕骨干打造团队。公司坚持抓关键少数，给业务骨干压担子，制定一个团队至少配备一名骨干的发展模式，高低搭配人员，进一步突出业务骨干作用发挥，给能干事、想干事的人以平台。同时给予团队负责人相应权限，实行内部分配和竞争机制，充分锻炼团队负责人管理的能力，增强员工自我提升的动力，推动公司由普惠育人向精准育人转变。
创新两大业务“改革举措”。思想是先导，行动是根本。在本轮深化改革中，苏垦金属经营班子创新发展路径，充分挖掘员工潜力，引导全体员工在“稳中求进”中释放更大动能。一是加快存量业务模式革新。探索由被动销售向主动销售转换的新路径，在建材（螺纹钢）和板材市场销售上，进一步弱化钢厂代理人身份，主动寻求市场优质资源，提升非代理模式业务比重，板材全面采用非代理市场“博弈”模式，重组供应商结构，进一步适应市场快节奏变化，提升了业务灵活性。工程供应部大力开拓大项目、大工程，通过线下维护老客户介绍新项目，线上积极参与大客户投标竞争，累计销售3.6万吨，同比实现89%增幅。二是打造业务新增长点。公司着眼于未来发展，组建成立拓展部，寻求在业务增量和经营品种的新突破。按照“市场和产品双向拓展”要求，公司以垦区业务为切入点，根据客户需求，不断扩大销售产品种类，优化供应商渠道，推动业务快速迈入正轨，实现销售规模和利润规模稳步提升。截至2021年11月，拓展部累计销售特殊需要钢材7500吨，实现销售收入4630万元。公司目前已具备H型钢、C型钢、方管、圆管、镀锌型材、钢结构以及岩棉夹芯板等一系列产品的供应能力和解决方案。
立足于当下，着眼于十四五，苏垦金属将继续坚持“稳中求进”工作总基调，以创新思维不断推动全面深化改革，以优异成绩和实际行动践行深化体制机制改革“初心”。
