东辛农场公司加强内部控制制度的制定和执行力度，确保各项工作有章可循，有据可依，从根本上解决企业经营管理中存在的问题，促进经济社会健康快速可持续发展。目前，在江苏垦区内控制度制定和执行方面居于前列。
全面完善企业管理制度。根据集团公司内控制度，结合本场实际情况，制定并完善包括“组织架构、发展战略与规划、人力资源、账务、全面预算、投资、二级企业、区域内资源、产权、社会性职能、内部审计、合同、内部信息传递、信息化、企业文化建设、“三重一大”决策制度实施细则”等在内的十六大类管理制度，为制度执行提供了蓝本和依据。
建立健全制度落实机制。每年农场公司内控制度装订成册，下发各部门、单位；组织全场性内控制度学习班，邀请南大专家来场授课，系列解读制度详细内容；定期组织内控制度执行情况检查，提出指导整改意见；把内容制度执行情况纳入部门、单位月度考核，严格兑现；制定内控制度执行年，加大执行力度。
完善创新提升内控制度。随着政策和市场形势等内外环境的变化，根据企业发展规划、社会与企业发展需要，运用先进的科学的创新理论，对制度进行不断的修改、完善、调整、提高与创新，构建更有针对性、适应性、前瞻性、动态性的科学制度体系是永远做不完的工作。东辛内部控制制度经过五年多的运行，针对执行过程中存在的问题，组织机关部门和单位领导讨论修改，举全场智力，数易其稿，目前达到相对完善的高度，成为农场生产经营管理和社会事务中最具权威性的制度大全。
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