今年以来，苏垦南通公司积极落实国企改革三年行动，分解细化出76条具体任务清单，稳步推进各项改革工作，向改革要效益，取得了好于预期的业绩，2021年预计实现利润总额6500万元，为奋力谱写高质量发展和“强优富美兴”新垦区贡献南通力量。
“唯有坚持改革，谋求转型发展，才能屡创佳绩。”南通公司主要负责人表示，国企改革三年行动启动以来，公司抓住重点工作中的“重中之重”和关键环节，跑出高质量发展“加速度”。
党建引领，提高发展质量。把党的领导融入南通公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。制定出台南通公司党委落实党的领导融入公司治理的措施、“三重一大”决策事项清单和党委前置研究讨论重大事项规程（试行），明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。深入党建联系点或基层单位开展调研，形成了“我为职工居民办实事”实践活动具体成果，开创了党建引领改革发展工作的新局面。
推进混改，增强竞争活力。将混合所有制改革作为南通公司改革的重要突破口，一企一策设计方案，多种方式推进。物流码头项目通过以南通苏垦物流公司176亩土地作价入股40%，与大明混凝土公司合作成立南通大明新材料科技公司，并收到了大明公司交纳的股权转让履约保证金5132.45万元，历经10年的物流用地招商长跑，终于落地。南通大桥广告公司改变营销模式，全年完成营业收入589万元，利润229万元，连续两年被亚洲户外组委会评为中国地级市百强媒体品牌。江苏中新苏通混凝土公司全力做好清算小组员工的安置工作，今年减少5个欠款单位，回笼资金51.78万元。
健全机制，优化干部队伍。落实“人才新政12条”等管理办法，通过外部公开招聘、内部自主培养等方式，加快推进高素质干部人才队伍建设，为南通公司高质量发展提供强有力的组织保障和人才保证。近三年，通过公开选拔、招聘的各类人才15人。自主激励培养出高级会计师4人、高级经济师1人、高级人力资源师1人、中级会计师3人，通过司法考试获得法律职业资格证书2人、获得注册会计师1人、获得注册安全工程师1人。此外，积极推行公司经理层人员任期制和契约化管理制度，目前已完成签约仪式。
强化激励，提升经营效益。南通公司制定了《租金收交激励管理办法（试行）》，大幅提高租赁户积极性，租金收取速度显著提高，按时收取率达100%，全年实现土地及二三产租金收入1564万元。经过积极争取，南通开发区同意调整租赁公司的土地租金至2210元／亩，上浮8%，并在以后每3年增幅8%。为大幅缩减资金回笼时间，不断强化资金管理措施，及时收回各家借款利息775.29万元。
一系列改革举措深入推进，使南通公司实现跨越式发展，在“十四五”开局之年赢得先机。目前，公司多项改革已吹响冲锋号，将继续推动国企改革三年行动全面按期完成，在新发展阶段实现更高质量发展。
