东辛加大风险防控力度强化内部治理能力

东辛农场公司按照集团公司要求，结合产业发展实际，建立健全职责明晰的管理体系。坚持以分级考核、提高实效为核心，深化绩效考核改革，强化按月考核与年终考核相结合的考核制度，推动各项工作和关键措施落实。

东辛加强内部治理，分阶段梳理制定重点任务分解表，落实时间节点和责任分工，严格奖惩兑现，确保各项重点工作按时保质完成。坚持以制度管人管事，认真开展财务审计与内控制度执行情况检查，规范业务操作流程。健全风控管理体系，切实加强风险排查与整改，2021年共排查出生产经营、食品质量、安全环保、廉洁从业等风险点81个，制定整改责任清单，切实增强企业抗风险能力。狠抓农产品质量安全管控，完成水产公司、东米公司与国家质量追溯体系系统升级对接，金鲤渔业公司、东旺奶牛公司加入中国农垦质量追溯体系。着力控本增效。坚持预算全覆盖管理，层层分解落实预算指标，实现资金合理配置、管理安全、利用高效。强化经营成本分析管控，提高经营决策水平。加大项目审计力度，完成工程项目审计162项，审减金额306万元。加强工程招标和物资采购工作，先后组织招标38项次，节约资金452万元。