兴垦科技公司：以制度建设为抓手，对标一流企业学真经

　　新年开局之际，兴垦科技公司领导多次组织部门、基地负责人赴垦区东辛农场、云台农场等先进企业，学习内控制度、经济责任制和各种考核办法、现代农业的种植模式，提高管理水平，拓展工作思路。坚持高效农业发展方向，建设“育、种、推”一体化现代农业产业园区，发挥示范带动作用。

　兴垦科技领导班子紧紧围绕集团公司十四五规划的“现代农业强核战略”，破解发展瓶颈，释放发展动能，着力打造现代农业的育苗基地，着力打造优势品种的示范基地。一是以内控制度建设为突破口，修订完善“三重一大”集体决策制度、总经理办公会议事规则，制定相对应的工作流程等，做到制度化、标准化、合规化；二是以考核手段为抓手，加大考核力度，推行月考核办法，做到考核科学化，调动全员工作积极性；三是以创新思维为引擎，鼓励员工打破思维定势，多逆向思维，多因素、多层次、多角度的在现代农业发展中，发挥潜能增动能，努力推动兴垦科技稳步健康发展。