2月23日下午，苏垦金属召开专题会议传达学习集团公司2022年度工作会议精神。公司经营班子及全体员工参加会议。
会议分别传达了集团公司党委书记、董事长魏红军《扛起新使命 谱写新篇章 奋力迈出江苏农垦现代化建设新步伐》的讲话精神和集团公司总经理胡兆辉所作的《坚定强核目标 坚持稳中求进 奋力推动集团高质量发展行稳致远》的工作报告。在宣贯中，苏垦金属结合实际工作指出，面对新形势新难题，要大力发扬“埋头苦干、干在实处、干成干好”的精神，落实改革和管理“两个行动”，坚持底线思维，统筹发展和安全“两件大事”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议就认真学习贯彻落实好集团工作会议精神，全力以赴做好2022年工作提出三点要求。
一、稳中求进，不断提升经营质量
一是持续提升经营的健康度。发挥财务总监、法务监督效能，完善风控措施，举一反三做好省国资委内控专项检查整改工作，提升风控工作的主动性；紧绷安全之弦，确保“稳市场、拓工程、强板材”的经营方针不动摇；与部门负责人签署安全责任状，切实将稳健经营落在实处，筑牢风险屏障。二是创新业务经营模式。跳出现有业务模式，寻求更优合作模式和优质供应商，不断拓宽视野，探索新的上下游业务渠道和销售区域，扩大市场占有率；不断锤炼员工业务能力，实现从跟着市场走向谋而后动、引领市场走、招招先行的转变。三是继续加大工程项目供应的投入。面对激烈的市场竞争，加大利润相对稳定资金安全可控度较高的工程项目投入，积极参加大客户投标竞争等手段，着力寻找信誉度好的大企业合作。同时，深耕垦区系统内部业务。
二、稳中有进，不断提升管理水平
一是以制度治企。针对省国资委专项检查提出的问题，逐条对照并加以整改到位，不断完善《费用审批》《风险控制》等内控管理制度。根据集团公司要求，在今年完成合规管理体系建设。二是打造标准化工作流程。企业要想长期健康发展，制度是保证，流程是关键。结合内控制度修订，梳理优化业务和管理流程，增强采购和销售业务的规范化和透明度，以流程打造保证内控制度落地，消除岗位调整和人员流动对业务运营的影响。三是加大人才培养。参照去年25%比例进行人员调整交流，将业务骨干推到重要岗位加以锤炼，加快形成团队开拓创新能力。推行管理和业务岗位交流机制，对内加强专项业务培训，对外积极争取集团以干代训，让管理跟上业务发展的节奏，在健全管理流程、规范业务操作、防范经营风险上发挥应有的作用。
三、稳中谋进，不断提升企业竞争力
今年将继续推动内部运行机制改革，不断提升企业经营竞争力。一是调整部门架构，厘清岗位职能分工，公司将逐步形成以市场、工程、管理三大团队运作模式，突出业务、协同作战，增强销售与支持团队能力。二是调整分配方式。今年将调整优化以毛利考核为主要组成的工资分配机制，将盈利水平、回款效率、工作效率、员工互评等指标纳入考核范畴，实现绩效考核更加科学化、多元化，以此不断激发员工的工作积极性。三是探索事业部制改革。以板材部为试点，探索事业部建制和运作，将板材部作为运营中心，单独核算收入成本利润，分步实施自主授权经营模式，进一步激发部门负责人及员工的动力，提升团队的整体战斗力。
