东辛农场公司全面落实农场公司国企改革三年行动方案，有力有序推动各项改革工作落实落地，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
东辛进一步明确党委会、董事会、办公会权责划分，厘清党组织把方向、管大局、保落实的工作事项清单，把党的领导融入公司治理，凸显党的政治领导核心作用。强化董事会战略引领作用，制定授权决策事项清单和总经理工作细则。优化各层级董事会、监事会组成结构，有效发挥董事会职权，增强监事会独立性，保障经理层经营自主权。加强经理层成员任期制和契约化管理，不断提升改革综合成效。落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，建立健全公司法人治理结构。
开展对标一流管理提升行动，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持目标引领、精准对标，突出重点、统筹推进，补齐短板，强化优势，实现管理全面提升。农场公司层面选取光明食品集团上海农场有限公司为对标对象，重点加强战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等八大模块管理，全面提升管理能力和水平。社区和各子公司要围绕农场公司制定的实施方案和管理提升目标，结合自身实际，合理选取对标企业，创新工作思路、明确工作任务、落实工作职责、细化工作措施，确保对标管理提升各项任务落实落地。
完善制度体系，加强闭环管理，切实提升服务发展效能。加快推进内控制度修订，抓好全员培训，坚持开展财务审计、内控、项目、党建等制度执行情况检查，提高制度约束力与执行力。
深入推进法治国企建设，紧扣农场公司中心任务，坚持法治体系、法治能力、法治文化一体建设，建立健全管理制度，完善工作程序和权责体系，全面提升依法治企能力和水平。落实法治工作责任，强化法律管理与经营管理深度融合，高质量推进“八五”普法工作。进一步提高法律风险防范意识，加强合同印章管理，建立健全双重法律审核机制，依法处置涉法涉诉案件和信访问题，切实维护好农场公司合法权益。
建立合规管理体系，健全合规管理报告、风险监测预警、合规风险应对、合规审查、强制合规咨询、风险管理评估、违规举报和调查问责等工作机制，加强考核评价、合规管理信息化建设，完善激励约束机制，统筹推进合规管理工作，对各类风险做到有效发现、准确防范、及时应对。
健全风险隐患排查整改长效机制和风控协调监管体系，突出风险事前预警、事中控制、事后追责，发挥风控主管、财务总监、纪检监察三位一体作用，实行关键岗位轮岗，切实加强风险防控，紧盯问题整改销号，推进全面风控体系建设。加强控参股企业监管，强化外派财务总监与产权代表在经营管理、安全环保、廉洁从业等方面的监督职责。
围绕人力资源的获取、配置、利用、考评持续探索创新，进一步完善市场化选人用人机制，培养和造就数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，探索推行管理、技术、技能三条人才成长路径和薪酬制度，健全薪酬待遇向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制，形成人才良性竞争优势，为农场公司高质快速发展奠定人才基础。今年，为进一步调动人员工作积极性和创造性，对薪酬进行了调整，提高了员工收入水平。同时，为减轻外地大学生和成熟型人才租房负担，稳定员工队伍，继续实行租房补贴制度，完善人才住房保障体系，营造良好的干事创业环境。
