幸福指数是对人们通常所说的幸福感的量化，是人们根据一定价值标准对自身生活状态所作的满意度方面的评价。幸福指数作为评价社会发展的一个重要指标，不仅体现了人民群众对社会发展的满意度，而且越来越成为各级政府决策的重要依据。它表现为在生活满意度基础上产生的一种积极心理体验。而幸福感指数，就是衡量这种感受具体程度的主观指标数值。
提升员工的幸福指数，首先要建设一个“幸福企业”，幸福企业的前提是必须尊重员工，并让员工感受到这种尊重，感到这种幸福。不是企业领导觉得幸福就幸福，而要从员工的角度去看，员工有幸福感才是真正的幸福企业。有调查表明，目前在不少企业，繁重的工作压力已大大降低了员工的幸福指数，这不得不引起人们的反思，特别是受疫情影响，不少企业已出现裁员、员工收入剧减、工作压力增加等现象。当然，作为国有企业，员工收入受疫情的冲击不大，那么，是不是他们的幸福感就更多了呢？笔者认为，要提升国有企业员工的幸福指数，必须做到以下几点：
一、树立以人为本的管理理念，处处把员工利益放在首位。企业要将全心全意服务员工，全心全意依靠员工融入企业管理的各个方面、各个细节，把企业发展建立在员工全面发展的基础上，做到关爱善员工，尊重员工，爱护员工，让他们时感受到家的温暖。近年来，云台分公司领导班子始终坚持带着感情、带着责任，把员工热切盼望的事办成员工满意的事，把心思凝聚到为员工谋利益上，把精力集中到为员工办实事上，从广大员工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。前些年，该公司干部员工的年收入一直很低，养家糊口都成问题，近年来，分公司秉承创新理念，根据云台特点，加快新农艺与新技术的引进与融合，不断提升农业生产管理水平，麦稻产量逐年提高，经济效益不断迈上新台阶，企业效益的不断提高也带来了员工收入年年增长，近七年来，该公司员工年收入水平以10-18%的速度递增，收入的快速增长也带来了员工对企业的责任心、对工作事业心的与日俱增，广大干部员工的执行力增强了，担当实干意识增强了，对企业的向心力和归属感增强了，实现企业经济效益与员工收入的同频共振。
二、加强企业文化建设，增强员工对企业文化的认同与参与。企业文化是一种人心凝聚力的体现，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。对一个企业而言，树立全体员工认同的企业文化理念,就是一种宝贵的无形资产。云台分公司把加强企业文化建设作为培养增强企业发展核心力的重要举措，将苏垦农发的“国内一流、国际影响的创新型农业产业化国家重点龙头企业”的企业发展愿景、“引领现代农业、奉献安全食品、承载产业报国”的企业使命和“追求百年企业辉煌 型塑行业标兵形象”的企业目标转化为云台分公司全体员工的追求目标，增强和激发了分公司每位员工的爱岗敬业、诚实守信、拼搏奉献、奋发向上、创新超越意识，使之成为外化于行内化于心的自觉行动，激发了员工争先进位、奋发上进的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥,在快乐工作的同时产生幸福感。每年的“三夏”、“三秋”是分公司最为忙䟿的季节，也是实现分公司产量效益的关键阶段，每当“三夏”、“三秋”来临，分公司全体员工自觉投身“三夏”、“三秋”，服务“三夏”、“三秋”，奋战“三夏”、“三秋”，迎着朝露下地，披着星光回家，人人尽职履职，个个迎难而上，抢农时，推进度，保质量，提效益，团结协作拧成一股绳，齐心协力共谱奋斗篇，2021年创造了盐碱滩上周年麦稻产量2545斤的奇迹，实现了从排名垫底到标杆企业的华丽转身。
三、完善用人机制，做到人尽其才，为员工提供施展才华的发展平台。人才是企业稳步发展的决定因素，培养造就一支“又红又专”、爱岗敬业、尽职履职、担当实干的管理人员队伍，是推动企业高质量发展的强大引擎。“红”是对工作的态度，态度是能否尽责履职的前提，“专”是工作技能，是胜任工作岗位的保证。企业要把员工发展放在首位，拓宽员工成长成才渠道，提供员工展示才干机会，搭建员工干事创业平台，做到人尽其才，激发员工的主人翁意识、生活热情和创业激情，促进员工和企业的共同进步。近年来，云台分公司十分重视人才的招聘、引进、培养和提拔，努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创新创造”的良好用人氛围，放手让人才干事、支持人才干成事,使员工的个人价值得到最大体现，让员工的个人价值与企业价值实现有机统一，每年都有一大批青年员工因成绩突出受到提拔任用，不仅提升了青年员工对企业的满意度和幸福感，增强了工作积极性，也实现了企业与员工的共同进步。李俊领2015年7月从河南农业大学毕业后来到云台分公司工作，任高效农业生产区技术员，他在学校学的是药学专业，对豆丹养殖兴趣很大，他找到公司领导提出了自己想研究豆丹养殖的想法，得到了大力支持和鼓励，李俊领在一无资料可学、二无技术可鉴的情况下，一步一步地摸索着前进。豆丹研究既辛苦又新奇，需要整天围着“小虫”观察如何化蛹发蛾到如何交配产卵、接籽，特别是春季化蛹发哦交配掌握室内温度、湿度是关键，李俊领为了掌握这一技术，就住在繁育中心，没有星期天、没有节假日，寒冷的夜晚，李俊领身披大衣，常常整天整宿地蹲在虫床旁仔细观察蛾子的生长情况，确保及时交配。2016年7月份的一天，李俊领在给养殖器材进行消毒时不慎感染引起发烧，全身无力，但当时正是豆丹产卵交尾的关键时节，李俊领没有休息一天，每天挂完水又忙䟿在繁育中心，2016、2017两年都是春节时才回河南老家看望父母一次。功夫不负有心人，他仅用三年时间，在国内率先全面掌握人工制种养殖的豆丹室内越冬、人工催育、化蛹、羽化、交尾、卵粒收集、消毒等一整套技术，春季交配率达80%，受精率达95%以上。目前云台分公司豆丹已形成了从育种、养殖、加工到储存、销售的全产业链，在国内率先掌握了豆丹反季节育种、高效养殖、绿色加工及储存技术。李俊领也被江苏农垦集团公司党委授予首届创业模范，荣获江苏农垦第三届突出人才贡献奖，他在作创业情况介绍时动情地说，他今天这些成绩的取得既是自己努力的结果，更是分公司领导大力支持指导、同事积极配合的结果，也是分公司这一政通人和的创业平台给了施展才华，实现人生价值的舞台。
四、加强规范管理与推行民主管理的有机融合，以公正公平公开的管理预防矛盾。好企业是管出来的，制度面前人人平等。企业作为产生利益、分配利益的主要场所,也是各种矛盾多发地。企业要充分发扬民主，尊重员工的民主权利，发挥员工在决策中的参与和监督作用，建立完善重大事项议事决策、厂务公开等机制，坚持把关系企业发展的重大决策和涉及员工收入分配、职业安全健康、劳动保护、教育培训等切身利益的问题应交员工充分讨论，努力提高决策的透明度，从制度上保证员工的知情权、监督权和参与权，提升员工幸福指数，让每位员工感到在企业中有地位、有前途，从而把领导的决策变为自觉的行动。云台分公司自组建成立起就严格按照内控制度规范运作，强化过程管理，建立健全企业公平、公正、公开、合理的考核分配机制，既预防和解决了各种矛盾，又确保了员工的幸福感。与此同时，也积极落实好职工民主管理的各项权利，鼓励职工踊跃参与合理化建议活动，通过定期收集合理化建议、召开座谈会等形式，倾听职工的意见和心声，保障职工的民主权益。分公司严格执行“三重一大”制度，严格执行企务公开，每年定期召开职代会，向职工代表及时公布经济运行和支出情况，笔笔清晰的账目，使职工心明眼亮，也赢得了职工的理解和支持，营造干部职工参与决策和管理的氛围，提高了干部职工的认同感和忠诚度，使分公司上下呈现出互相支持，齐心协力谋求发展的良好局面。
五、抓实员工培训提高员工素质。企业要把培训作为对职工最大的奖励和关爱，把提升职工素质和能力作为落实全心全意依靠员工办企业的重要保障。要根据企业发展规划和员工的不同文化层次、岗位需求，制定学习规划，创造创优学习环境，改进和创新培训方式，多渠道创造学习条件，提高和巩固员工的发展愿望和动力，激发和鼓励员工主动学习知识，刻苦钻研技术，练就过硬本领，更新知识结构，扩大知识储备，更好地适应企业改革发展的需要，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。云台分公司每年结合生产管理和产业发展需求，精心编制下一年度员工培训计划，设计培训课程，区分不同岗位、不同部门、不同单位组织实施，做到因人施培、因岗施教、岗培融合。农业生产管理人员重点在麦稻高产栽培技术、新农艺新农机的融合运用；高效农业管理人员重点进行“新、奇、特、优”品种的引进、培育、种植、加工，发展特色农业、品牌农业，推动一二三产的融合发展等方面的培训，形成了党建理论、政策知识、麦稻管理、豆丹养殖、市场营销等不同行业、不同层次的培训体系。对新入职的青年员工，分公司工会还开展了结对助成才的“青蓝工程”建设，即在双向征求师徒意见的基础上，确定帮带关系。老师负责对学徒的学习和业务工作进行帮助指导，传授岗位知识技能和做职工群众工作的经验方法，针对性提升徒弟某一或某几方面能力，促进徒弟综合素质、实践能力的整体提升，同时明确提升目标和方向，年底进行考核，确保按时“出徒”。实施青蓝工程，就是导师不仅在业务技术和管理技能方面进行指导，更要在政治思想、道德修养方面示范引导，教育广大青年员工听党话、跟党走、感党恩，自觉践行社会主义核心价值观，达到一年站稳岗、两至三年站好岗、四至五年出实绩的奋斗目标。“师徒结对助成长”的青蓝工程实施几年来，云台分公司青年员工不仅业务技术、管理能力得到提高，思想认识得到提升、理想信念也更加坚定，几年来，先后有8名青年员工获得职务提拔或担任单位或部门主管，6名青年员工经过培养加入了党组织，5对师徒被农发公司授予“优秀结对师徒”。
