东辛农场公司加强制度建设，目前已制定完成包括约束、激励机制、刚性、系统的一整套完备的内控管理制度，这些制度有力地支撑了企业的经营发展，形成了东辛独特的制度文化和优势。
东辛充分利用制度执行优势，通过严抓执行、不断创新，提升工作效率、降低生产和管理成本。通过抓好内控制度的修订和培训，认真开展财务审计、内控、项目、党建等制度执行情况检查，强化制度执行。围绕风险防控工作，积极健全风险排查防范长效机制，推进风控、财务、法务监管体系建设，认真排查整改生产经营、资金活动、食品质量、安全环保、廉洁从业等方面风险点，不断增强企业风险防控能力。特别是在招投标和比价采购各环节，相关部门切实履行职责，决不能缺位错位，部门成了“橡皮图章”。要严禁领导干部插手干预各项工程建设和企业经营活动，对打着领导旗号说情打招呼的，必须坚决予以抵制，并立即向纪委和相关领导报告。当前东辛发展走上高速路，退不得、慢不得，只能奋力向前。纪委进一步加大纪检监察力度，基层党组织设纪检委员，建立和完善自上而下、自下而上的有效监督机制，横到边，竖到底，做到事前有声音，事中有监督，事后有追责。
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