东辛深化“管理提升年”行动促高质量发展

东辛农场公司采取多种措施，深化“管理提升年”行动，推行“精细实”管理，完善工作闭环管理体制机制，切实提升服务发展效能，确保“十四五”期间经济社会高质量可持续发展。

东辛加快出台新修订内控制度，认真组织学习培训。按照集团公司工作部署，认真组织开展财务审计与内控制度执行情况检查，制定整改责任清单，推进整改落实，提高制度约束力与执行力。健全隐患排查整改长效机制，强化“三条线”风控职能，着力构建风控协调监管体系，推进全面风控体系建设。认真将今年排查出的17个方面30项风险点整改到位。强化疫病防治和食品安全管控，规范防疫服务，落实防疫措施，严格执行农产品质量安全管理规定，严防重大疫情发生。加强控参股企业监管，强化外派财务总监与产权代表的监督职责，加强经营管理、安全环保、廉洁从业等方面风险防控，维护好农场权益。加强开源节流，加大项目资金争取，严控非生产性费用开支，力争全年项目资金争取及节本创收6000万元以上。