东辛农场公司持续深化“管理提升年”行动,强化“精、细、实”闭环管理,推进合规管理体系与经营业务发展相融并进,实现管理水平和经济效益全面提升。
东辛全面落实农场公司国企改革三年行动方案,进一步明确党委会、董事会、办公会权责划分,强化董事会战略引领作用,加强经理层成员任期制和契约化管理,不断提升改革综合成效。重点瞄准产业发展短板弱项和突出问题,把深化对标一流管理提升行动作为推动产业高质量发展的重要载体,以典型示范带动管理全面提升。排定内控制度全员培训计划,开展财务审计与内控制度执行情况检查,制定整改责任清单,推进整改落实,切实提高管理效能。健全风险隐患排查整改长效机制和风控协调监管体系,发挥风控主管、财务、纪检三位一体作用,切实加强风险防控,推进全面风控体系建设。认真将今年排查出的17个方面30项风险点整改到位。严格绩效考核标准,建立具有市场竞争优势的核心、关键人才薪酬机制,推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜,构建人才竞争独特优势。强化疫病防治和食品安全管控,规范防疫服务,落实防疫措施,严格执行农产品质量安全管理规定,严防重大疫情发生。加强控参股企业监管,强化外派财务总监与产权代表在经营管理、安全环保、廉洁从业等方面的监督职责,维护好农场权益。加强开源节流,加大项目资金争取,严控非生产性费用开支,力争全年项目资金争取及节本创收6000万元以上。