今年上半年，淮海不仅在粮食生产、粮食安全上，取得了亮眼的成绩，小大麦单位还取得了建场70年来的最高产量，而且农场整个经济社会发展态势良好，并取得了较为满意的丰硕成果。在接下来的半年时间里，淮海又通过在六个方面发力，以促进农场公司高质量发展。
首先是坚持发展导向，推动外延和内涵兼顾发展。农业上继续做好基础设施建设，农业种植技术、农机装备优化更新。驻场米业、种业公司要充分发挥龙头带动作用，全力支持农业生产单位增产增收和节本增效。各二级单位在经营中的积极作用，通过区域比较优势，挖掘经营潜力，创新经营模式，逐步形成多轮驱动大格局，形成多元经营的续航新动能。
其次是坚持治理导向，树牢安全环保红线底线意识。通过在源头治理上保持定力；在专项整治上精准发力；在环保提标上持续加力，全方位保障生产安全。
第三是坚持问题导向，对标赶标靶向施策。通过狠抓对标管理，狠抓内部挖潜，狠抓绩效考核，调动广大职工做好降本增效工作的积极性和主动性。
第四是坚持管控导向，准确研判抓好风险防范。针对在生产经营中有可能遇到的各种风险，一方面通过坚持抓增量控制、抓存量化解，强化应收账款和存货约束，另一方面要加强风险内控管理，优化内控机制，加强内控执行监督，增强风险预判、应对和管控能力，不断提高依法治企水平。
第五是坚持目标导向，守正创新提高发展质量。构建高质量发展新格局，就要集聚发展动能，厚植发展优势，充分激发发展的内生动力。坚持用创新理念和创新驱动来引领高质量发展，进一步完善科技创新体系，强化创新人才培养，坚持深化改革推进高质量发展。
第六是坚持结果导向，发挥干部表率作用和员工敬业精神。其渠道是通过抓学习，提升全员综合素质；讲团结，增强领导干部合力；改作风，提升谋事创业能力；惠民生，打造和谐的发展环境，从而为淮海营造健康和谐的良好发展氛围。
