近日，弶港农场公司召开2022年重点工作推进会，针对年度重点工作推进情况开展排查梳理，动员公司上下开足马力、攻坚克难，吹响“决胜全年”集结号。
紧盯存量资源资产，全力争取创收创效。持续推进林苗产业转型升级。一是围绕公司瘦身健体规划，制定2022年下半年实施方案，花大力气清理19连北匡潘堡河东圩等地段库存苗木，培育大规格精品苗木。二是调整苗木品种结构，逐步将苗木品种缩减为10-15个，加快非定植树苗木销售力度，力争全年完成在田苗木销售额140万元。三是加快林地砍伐更新，完成本年度500亩防护林砍伐更新，及时谋划今冬明春林苗栽植工作，做好林地平整、林下套种发包、树种更新规划工作，走出林苗转型发展新路径。持续加强资产资源管控力度。健全资产资源管理台账，落实好资产资源季度巡察工作，及时做好资产资源台账的动态更新工作，盘活存量资产资源。加强资产资源深度“挖潜”，争取资产资源利用最大化，采取切实可行措施，妥善解决历史遗留问题，推动应收账款清收，建立资产资源出租管理年度租金增长机制。
加快工程项目建设，办实办好民生工程。全面推进2022年社会事业项目建设，一是做好龙河路花池侧石更新、黄海路及龙河南路东延段南侧人行走道更新；完成352省道节点绿化、北排河居民健身走道及绿化、龙河南路绿化更新；改造建设好农贸市场、18连货车专用停车场、居民区公厕等项目，不断优化小城镇宜居空间。二是实施好农村公路桥梁项目，完成生产区4条道路和7座桥梁改造建设，完善农业生产配套设施。三是扎实推进东兴高速东延段项目用地对接，完成职工活动中心大楼开工前的手续办理工作。四是努力做好工程项目监管工作，压实监管责任，确保施工现场实时监管。力求将民生工程办实办好，切实提升职工居民幸福感、获得感、安全感。
不断强化内部管控，提升管理能力水平。加强内控制度学习。组织新编制的2022版内控制度学习，树立按程序议事、用制度管权、据制度办事、靠制度管人氛围导向，促使公司上下各级管理人员，在难事情中显身手，担当中现能力。针对物资采购、车辆审批、公务接待、临时用工等方面树立从紧从严标尺，确保公司内控制度落实不走样。提升社区治理水平。全面落实社区“小事快办”工作机制，加强对居委会巡查制度、首问负责制和快速反馈机制落实情况的检查，切实解决职工居民日常生活中的急、难、盼、愁问题。按照地方政府要求，抓实农场疫情防控工作，进一步压实网格员工作职能，强化日常疫情防控工作责任，切实提升职工居民认可度。安全生产工作常抓不懈。一是开展“安全生产标准化创建”“安全生产百日攻坚行动”等工作、确保安全生产工作常态化落实。二是抓住节假日、“三秋”等关键时段组织开展安全生产隐患检查，及时形成安全隐患整改清单，严格落实整改工作。
深化管党治党工作，坚持党建引领地位。一是扎实开展党的二十大精神宣传贯彻工作，弘扬伟大建党精神，及时开展党的二十大精神宣讲报告会，大力营造迎接、宣传、贯彻党的二十大的浓厚氛围。二是紧扣精细化管理、开展党员示范岗、党员示范田、党员责任区活动，让党建工作与公司治理、生产经营、社区服务相融合，推动党建工作和中心工作同频共振。三是推进新时代文明实践所阵地建设，制定新时代文明实践所实施方案，结合“两在两同建新功”行动，深入开展“我为职工居民办实事”活动，修订“我为职工居民办实事”实践活动清单。四是围绕疫情防控、工程项目、环境整治、来信来访、资产资源管理、安全生产、林业生产共计7个重点领域深入开展监督检查，细化任务分解，深入开展纠治形式主义官僚主义整治行动，针对发现苗头性问题运用好“第一种形态”。
