东辛优化内部治理提升发展效能

东辛农场公司持续深化“管理提升年”行动，强化“精、细、实”闭环管理，推进合规管理体系与经营业务发展相融并进，实现管理水平和经济效益全面提升。

东辛全面落实农场公司国企改革三年行动方案，进一步明确党委会、董事会、办公会权责划分，强化董事会战略引领作用，加强经理层成员任期制和契约化管理，不断提升改革综合成效。重点瞄准产业发展短板弱项和突出问题，把深化对标一流管理提升行动作为推动产业高质量发展的重要载体，以典型示范带动管理全面提升。健全风险隐患排查整改长效机制和风控协调监管体系，发挥风控主管、财务、纪检三位一体作用，切实加强风险防控，推进全面风控体系建设。严格绩效考核标准，建立具有市场竞争优势的核心、关键人才薪酬机制，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜，构建人才竞争独特优势。强化疫病防治和食品安全管控，规范防疫服务，落实防疫措施，严格执行农产品质量安全管理规定，严防重大疫情发生。加强控参股企业监管，强化外派财务总监与产权代表在经营管理、安全环保、廉洁从业等方面的监督职责，维护好农场权益。