东辛农场公司巩固拓展“管理提升年”成果,完善工作闭环管理体制机制,切实提升服务发展效能,为产业发展和民生建设提供坚实保障。
今年以来,东辛抓好内控制度的修订和培训,认真开展各项制度执行情况检查,切实提高制度约束力与执行力。发挥绩效考核导向作用,大力推行全员绩效考核,使工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩,提高关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才薪酬水平,实现差别化的绩效待遇。夯实防疫和质量安全主体责任,强化精细化管理,严把投入品及生产流程管控,切实加强疫病防治和食品安全监管,严防重大疫情发生。加强控参股企业监管,强化外派财务总监与产权代表监督职责,维护好农场公司权益。推进全面风控体系建设,强化“三条线”风控职能,切实将今年排查出的生产经营、食品质量、安全环保、廉洁从业等方面17类30项风险点,制定整改责任清单并整改到位。