2023年，上海农场积极构筑“一体两翼”产业体系和“一业特强”主体产业，践行“23年求突破、24年上台阶、25年大变样”的“三步走”战略，立足于全面求突破，深入推进强管理、开源节流工作，努力推动农场整体经济高质量发展。
抓营销，咬紧预算冲刺目标
正阳禽业咬紧万吨品牌蛋销售目标，“顶天立地，铺天盖地”的推进禽蛋销售工作。农场不断强化目标引领、结果导向，依照10000吨蛋品销售目标扎实推进产业发展，深入实践“三平台一标准”管理模式，丰富模式内涵，切实提高蛋品集成能力，根据市场行情及时调整营销策略，大胆开拓农贸档口渠道，在档口开展中高端蛋品展销。进一步丰富产品序列，在现有光明鲜鸡蛋品牌基础上，开发特色产品，加大学生蛋、功能蛋的研发与销售，提高产品附加值，提升产品竞争力。同步加速禽蛋产品包装升级焕新，进一步打响品牌知名度。
拓市场，多措并举释放潜能
正阳定食以“干就干最好，争就争一流”夯实光明学生营养餐商业模式和城市厨房板块团餐业务的“上农模式”。持续坚守大丰、突破东台，立足大丰实现“学生餐一体化服务”模式的可复制化，加快供沪保障中心运营部署进度，确保学生餐专题推介活动顺利开展。聚焦东台学生餐业务，扎实做好首批2.4万份师生校餐服务工作。充分发挥定食中央厨房平台优势，提升集成分销能力，强化集团、苏北地区优质主副食产品的协同集成能力，持续突破团膳餐卡、政企团购、校园超市三大业务。开展上海老年餐业务调研工作，探索建立与康养集团高效协同机制，丰富团餐业务“上农模式”。
谋突破，实干笃行提质增效
光明渔业加强市场营销能力建设，以“一往无前”的勇气，推进鱼制品和品牌鱼销售工作。按照“一队一定位，一塘一方案”经营管理方案，坚定提升品质，追求品牌溢价发展路线，扎实提高档口销售打标鱼占比，主动对接具有鲜活鱼展示的餐饮企业扩市增销，主动对接提供打标鱼，精准发力深耕上海市场。以创新驱动渔业无限接近市场，在电商渠道、品牌餐饮、农贸市场中摸爬滚打，打破旧营销策略、打通合规销售流程，切实提高分销能力。建立与上海海洋大学高效合作机制，加快推进关于冷冻品、冰鲜品研发以及便捷服务方案落地。
提品质，精益求精谋划蜕变
生活服务以“抓管理、降成本、拓市场、增效益”为主基调，不断夯实电力电灌、油品销售、会务接待三大核心板块，以点带面推动全局发展。下一步，生活将主动出击聚焦资源整合，力求“北上海度假村”高位运转，加油站业务实现全域协同。
光明林业全面细化“一地一策”生产管理模式，紧紧围绕用材林、核心苗圃、绿化工程三大业务板块，探索实施“网格化”管理模式，全面细化并落实好“一地一策”项目，共计栽植林木18.9万株，其中杨树18.1万株。接下来，林业将继续倾力打造“杨树银行”，稳步建设“高效苗圃”，积极拓展场外绿化业务。
沿海水利深耕智能灌溉、高标准农田建设业务，以站稳江沪市场、开拓浙皖市场、瞄准东北市场的发展方向，积极跑会场、跑市场，紧抓最新需求和动向，让智能化产品向操作简单、适应性强、体验感好等方面优化升级，探索“套餐式”智能化产品销售工作，满足不同地区市场需求。
强服务，凝心聚力共治共享
2023年，海丰社管委围绕农场高质量发展的目标，始终坚持“服务居民生活、服务企业生产”，加深社区服务和治理成色，紧紧围绕“十五分钟服务圈”建设和带着老人“e”起飞项目，为社区高质量发展赋能提速。海丰社管委将继续以发展改革为契机，以完善的服务供给体系与社区治理效能相融合，以法治、德治、自治、数治为方法论和有效途径，实现共治和谐家园、共享美好生活。
