蓝白包装的“鲜牛奶”，国内第一款无须冷藏、保质期长达120天的常温酸奶“莫斯利安”，夏天随处可见的“三色冰淇淋”……作为百年企业，光明食品（集团）有限公司（以下简称光明食品集团）集现代农业、食品加工制造、食品分销为一体，陪伴了几代人的成长。
从1911年发展至今的光明食品集团，深知科技强企、科技兴企、科技壮企的重要性，面向广大国内消费者，不断推出“安全”、“优质”、“健康”的产品，成了消费者心中可信赖的大型企业。十四五期间，光明食品集团以科技创新为指引，以数字化转型、智慧化升级为抓手，向“数”与“智”加速迈进。
数字变革，需要找准“切入点”
根据国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》指示，要探索构建适应企业业务特点和发展需求的新型IT架构模式，加快形成集团级数字技术赋能平台，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。基于政策指示和企业发展需要，光明食品集团正式启动集团云平台建设，意图重塑企业数字化建设的管理模式，强化数字技术在生产场景的应用。
但数字技术平台从“0”到“1”的切入点，需要落在哪里呢？
“业务”是数字平台建设的目的驱动，“场景”是数字平台落地应用的实践驱动。经过多轮综合考量，光明食品集团对云平台建设，提出了如下需求：
混合云满足多样化的业务需求
光明食品集团业务覆盖上游原料生产、中间生产加工和下游流通销售，因此云平台建设需要同时面向多种业态，满足toB、toC和toG的多种要求，在私有云上部署集团核心业务保证安全稳定，同时在公有云部署对外的创新业务，实现弹性敏捷和快速迭代；
分层分级、统一运维
作为大型综合型集团公司，云平台需要面向集团各层级、各类别、各单位，因此需要统筹考虑二级单位对于云平台的诉求，例如分权分域、数据共享与分析、统一运维等；
安全可靠、稳定可靠
安全是第一要务，对于云平台的建设而言，需要考虑到数据安全、应用安全，确保业务应用不中断。
云上见智，需要严选“同路人”
光明食品集团积极探索新型数字技术在企业经营管理、生产运营等方面的落地应用。因此，光明食品集团希望携手一位数字技术更为全面、赋能经验更为丰富、创新思维更为活跃的伙伴，共同打造光明食品集团的数字名片。
华为凭借雄厚的技术创新实力、丰富的助力千行百业转型的经验，成为光明食品集团数字化转型征程的可靠伙伴。经过双方不断地探讨、磨合、联结，光明食品集团最终决定基于华为云Stack和多家公有云，构建了光明混合云，实现统一云管平台、统一数据平台、统一集成平台、统一云原生应用平台四位一体的云平台，为光明食品集团数字化转型、智慧化升级搭建了坚实底座。
光明混合云的一大特点，在于“架构简便”。在建设过程中，光明食品集团采用了IAAS层、PAAS层、SAAS层的三层架构，其中IAAS层目的在于构建计算资源池、存储资源池、等基础设施运营，实现资源协同；PAAS层目的在于提供数据与应用集成、分布式消息等，实现应用协同；SAAS层目的在于搭载统一身份认证、报账共享系统等，实现生态协同。
光明混合云的另一大特点，在于“灵活可控”。光明云平台以华为云Stack为基础，以华为云、阿里云等公有云为承载，将私有云和公有云的优势集群汇集，一方面核心关键业务能够持续稳定运行，实现可控；另一方面能够实现弹性和敏捷的资源调度，同时支持新技术的快速获取和应用，及时响应业务需求。
拥抱智慧，混合云筑“新风貌”
如今，光明食品集团有了不一样的数字风貌。
运营支撑方面，光明食品集团充分发挥云平台的弹性拓展能力与分层部署能力，将前端业务、后端业务、核心业务进行分离管控，并在业务高峰期通过混合云快速弹性扩容资源，降低资源内耗，避免资源闲置，更大可能地激活企业运营活性。
业务支撑方面，光明食品集团在主数据系统上云后，即时建立主数据应用组，关联组件虚拟机，将生产从线下“拓印”到云端，通过对各类数据的实时监察，让海量数据可察、可观、可用，释放数据价值。同时，光明食品集团为实现数据库版本协同，将生产系统中的开源数据库统一替换为云上RDS服务，彻底打通数据壁垒，满足集团向二级部门下发。
安全管理方面，光明食品集团一方面采用光明本地运维团队+云厂商本地协维的方式，对云平台运营管理、故障处理、配置管理、日常巡检、等运维内容进行常态化督查；一方面打造远程巡查，方便专家学者进行远程视讯，服务平台深度巡检和主动预防，以及应急事故恢复、疑难问题处理、云平台升级等高难度运维内容。同时对于部分关键应用，通过公有云实现业务的容灾备份，保障业务的高可用。
光明混合云的构建与应用，让光明食品集团在数字征程中迈开了一大步，从“独立”走向“联结”，从“传统”走向“智慧”，从“线下”走向“云端”，为企业发展提供了良性支撑。作为光明食品集团“一朵云”的见证者与亲历者，华为也将在未来深化云服务建设，帮助更多企业搭建属于自己的云端生态。
来源：华为中国政企服务
