省农垦集团第二次党员代表大会提出，“要适应新形势新任务新要求，锻造熟悉农垦、热爱农垦、堪当重任的干部队伍。”集团上下以战略眼光培养优秀青年人才，为集团高质量发展提供强有力的人才支撑。
做好“揽育留”，锻造过硬人才
工程项目公司坚持实施“人才强企”战略，认真做好“揽才、育才、留才”三篇文章，着力打造高素质专业化年轻化人才队伍。
用岗位“揽才”。通过公开招聘、竞争上岗，引进工程管理技术成熟性人才。招聘过程中严把审核关，要求新进人员必须具备国家级执业资质、丰富的工作业绩、较强的语言沟通能力，达到上班即上岗，目前公司已有7名专业技术人才通过岗位招聘入职，占业务一线人员的50%。
用激励“育才”。制定完善岗位学习鼓励制度，出台工程类执业证书奖励政策，推动专业技术人员不断考取工程类执业资格，促进团队专业能力持续提升。近两年来，共有2人考取国家监理工程师，1人通过专业增项，公司累计已对15人次投入10.84万元的工程类执业资格补贴。鼓励专业技术人员通过各种途径“充电学习”，目前已参加各类培训教育累计58人次，投入经费9.76万元。在2023年垦区工程项目管理专业培训班上，有5名业务骨干成为授课讲师。
用待遇“留才”。努力为每位员工提供合理的待遇保障、良好的工作环境，打通职务晋升通道，今年从专业技术一线提拔了1名部门正职、2名部门副职。坚持“把骨干发展成为党员，把党员培养成为骨干”原则，近两年来，从专业技术一线发展了2名党员。
坚持“学育管”，建强人才队伍
云台农场公司紧紧依托“传帮带”人才成长计划，持续提高青年员工综合素质。
在“学”上出实招，练就过硬本领。每季度，结合工作实际组织青年员工参加线上线下学习培训，课堂内外学习内容紧密结合，既有理论知识也有现场实践操作，鼓励大家在学中干、在干中学。举办青年员工座谈会，青年员工结合工作情况谈体会、聊想法，为农场发展建言献策。
在“育”上下功夫，拓宽成长渠道。近3年来，云台引进了20多名应届大学生，分布在基层生产经营管理一线岗位。根据新进员工的具体情况和实际岗位，选优配强政治思想导师和业务技能导师，从理论知识、技术技能、创新创造等方面全方位带教，每季度进行一次小结、每年进行一次总结，促进青年员工主动担当作为。目前，已有9名青年员工在职务职级上得到晋升。
在“管”上动真格，树立鲜明导向。进一步发挥考核“指挥棒”作用，针对青年员工所在的不同岗位，定期开展考核，并将结果与绩效挂钩，梳理考核排名情况，充分调动广大青年的积极性、主动性和创造性。运用好谈心谈话机制，常态化了解青年员工的思想动态，及时关注、及时疏导，开展正面教育，提高青年员工的政治素质。
聚焦“学践悟”，培养骨干人才
苏垦南通公司围绕青年职工“墩苗提能”，让青年职工在一线壮筋骨、增才干，在实践锻炼中成长为服务“三农”的排头兵。
“业务大讲堂”充电蓄能。结合单位部门工作实际，举办业务内训10期，参与509人次，围绕粮食安全、财务管理、内控制度等方面开展专题讲座，工作上组织业务骨干对青年“手把手”教。配备政治、业务双导师，帮助青年提升素养。
“基层实践课”精准滴灌。聚焦“理想信念和初心使命”，组织青年职工走进农建四师暨淮海农场历史陈列馆，接受农垦文化洗礼；聚焦“生产一线培养锻炼”，机关青年职工助力“三夏”“三秋”大忙，扛牢稳粮保供政治责任；聚焦“评比考核技能竞赛”，开展“五小”创新和业务竞赛，让青年职工在实践中磨砺过硬本领。
“共建新平台”墩苗壮苗。携手南通团市委共同成立青马学院江苏农垦南通分校，引导青年将马克思主义内化于心、外化于行。在基层职工中遴选优秀代表到南通团市委挂职，精心筛选2名优秀年轻职工到下属元基商业公司和大桥广告公司锻炼，在挂职锻炼和经营实践中培养人才。
