为深入学习贯彻党的二十大精神和省委信长星书记调研农垦讲话精神，11月30日至12月2日，江苏农垦领导干部“提升专业能力、建设一流企业”专题培训暨2024年改革发展研讨会在南京召开。会议围绕贯彻落实集团第二次党代会决策部署，开展专题培训和交流研讨，着力提升干部履职能力，深入谋划明年及今后一个时期企业改革发展路径，为江苏“在推进农业现代化上走在前”发挥引领与支撑作用。集团公司领导班子成员、总经理助理、总经济师参加会议并作研讨发言，集团公司外部董事参加会议，集团公司总部各部门、各有关单位主要负责人参加会议并进行研讨交流。
会议邀请省国资委副主任李秀斌作国企改革深化提升专题辅导。李秀斌回顾了国企改革发展的历史进程和国企改革三年行动的主要成果，强调新一轮国企改革深化提升以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，突出发挥国有企业科技创新、产业控制和安全支撑作用，农垦集团要结合实际科学制定落实深化改革提升行动方案，以扎实开展高质量改革的实际成效，推动集团公司高质量发展取得新突破。
集团公司党委书记、董事长吴本辉在专题培训开班动员讲话时指出，把专题培训与改革发展研讨会结合开展是一次创新尝试，要提高思想认识、深刻理解专题培训的蓄势赋能作用，提高专业能力、建设堪当一流企业重任的干部队伍，强化学以致用、把学习成果转化为高质量发展实效。
吴本辉围绕三个方面对江苏农垦改革发展进行了部署要求。一是江苏农垦改革发展“怎么看”。要看到问题是什么，要求是什么，我们有什么。要牢固树立正确的政绩观，坚持四种意识践行使命担当，以强烈的忧患意识触发战略动力，以敏锐的市场意识激发企业活力，以坚定的创新意识引领改革发展，以清醒的本领意识提升履职能力。二是江苏农垦改革发展“怎么办”。要巩固种植业基本盘，在延链、拓面、强基上下功夫。围绕种植产业链推动研发、生产、储存、加工、销售一体化融合发展，实施一体化扩量战略，大力提升农业基础设施，夯实农业产业现代化基础。要推动大农业全面发展，建设大基地、大企业、大产业。依托18个农场因地制宜发展农林牧副渔基地，统筹布局农产品加工等龙头企业，强化全产业链思维，加强农产品精深加工，积极开发高附加值产品。要加快支撑产业转型升级，盘活存量、培育增量、提升质量。支持制药企业创新发展，加快房地产企业转型发展，推动商贸板块扭亏创效。三是江苏农垦改革发展“怎么干”。要强化科技创新引领，提升研发投入强度，开展更多原创性引领性科技攻关。要强化治理能力提升，推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化。要强化精准考核激励，深化三项制度改革，激发企业发展活力。
集团公司党委副书记、总经理姜建友围绕“明晰战术路径 强化机制保障 全力推进千亿级现代农业航母建设”，对集团公司改革发展提出要求。一是锚定一个目标。围绕集团公司第二次党代会提出的战略目标，做好目标任务分解，积极探索可行路径，逐步把党代会描绘的宏伟蓝图变为现实。二是坚持双轮驱动。突出主业、聚焦主业、持续发展主业，做强做优做大集团产业经济，持续推进并购重组、产业培育和结构优化，实现产业经营与资本经营双轮驱动。三是聚焦三大主业。现代农业产业，全力推进一体化扩量战略，实施强链补链延链，增强种业竞争力，强化油脂产业影响力，扩充麦芽产业生产力，延伸小麦产业链，推动稻米生产线改造提升，探索布局高附加值产业。农场产业板块实施存量整合和增量带动，推动发展特色优势产业。医药健康产业，积极应对医疗体制改革和医药行业市场变化，坚持创新引领，推动形成“一核引领、多核驱动”发展态势。房地产业，根据市场环境和经营实际优化调整发展方向，实现持续健康发展。四是落实四个机制。完善激励约束机制，优化考核评价机制，健全跟踪问效机制，落实精准容错机制。五是完善五大保障。即完善组织保障、人才保障、科技保障、品牌保障、政策保障。
会议期间，邀请了省委党校、南京大学有关领域专家学者，围绕习近平“三农”思想、企业产品营销与品牌传播、国企投融资与资本运作等开展专题培训讲座。
