“十四五”期间，光明食品集团进入高质量发展的新阶段，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需求为根本目的，围绕“让市民离不开光明”的战略目标，深入推进“实力光明”建设，努力打造具有国际竞争力和品牌影响力的世界一流综合食品企业，探索“产业+服务”融合共生的组织形态变革，构建光明城市服务新模式和新体系。
聚焦核心主业 打造新优势
细心的市民会发现，身边处处有“光明”：米、面、油、禽、肉、蛋、菜、奶等，优质产品往往来自光明食品集团下属企业。
“光明”还是一座城市厨房：上海的“早餐工程”，有来自光明的各色产品和流动餐车；学校、医院、企业、政府机关等企事业单位，有光明旗下各业务板块共同出力提供的营养套餐……以“原料供应+中央厨房工厂+城市厨房终端+物流配送”为核心的城市厨房商业模式，为城市食品供应带来了更多的可能性和安全系数更高的美味与健康。
“光明”更为“老有所养”添砖加瓦。今年6月30日刚挂牌的上海康养集团以金融和数字化为两大引擎，深耕五大业务板块——护理医院、机构养老、社区养老、居家养老、域外康养，积极建设有医疗救护能力和医保支撑的医养结合项目；搭建“机构、社区、居家”深度融合的嵌入式养老服务体系；打造具有市康养集团特色的产品、服务，提升社区养老总体效能；有针对性地对接实际需要，探索和开辟新的“居家养老院”模式；盘活光明食品集团域外康养资源，形成长三角生态绿色康养基地联动。
大型联合收割机驰骋在希望的田野上，收割脱粒、秸秆粉碎一气呵成，高效绿色安全，为让市民新米早尝鲜开足马力，“加速新鲜”。
这些，都是光明食品集团落实“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念的探索实践。通过聚焦“食品产业与供应链”“城市食品保障服务与资产经营管理”等两大核心主业，光明食品集团根据人民群众对美好生活的要求，明确要在“十四五”期间形成“两大引擎+六大支柱+两大基础”的产业发展新优势。
两大引擎产业包括乳业和肉业。乳业坚持“稳固上海，做强华东，优化全国，乐在新鲜”的发展战略，将光明乳业打造成聚焦新鲜、引领行业的中国乳品领头羊。肉业聚焦高质量蛋白，打造肉类行业舰队，成为中国领先的高蛋白产业智慧集成供应商和有世界影响力的高蛋白肉类产业集团。
六大支柱产业包括糖业、城市厨房、城市保供、海洋食品、品牌食品和花卉。
两大基础包括“现代农业”和“资产经营管理”。其中，现代农业将围绕高科技农业和高品质体验，打造代表上海水平的农业光明舰队。例如，将在崇明建设光明母港现代种业创新区，在粮食、花卉、生猪、奶牛等核心产业的种源方面取得突破性进展，降低种源对国外进口的依赖度。在江苏大丰“飞地”建设“超级农场”等，稳步推进农业产业链延伸，增加附加值。通过资产管理，不断提高国有资产的价值和配置效率，为食品产业发展提供战略支撑。
深化改革创新 培育新动能
作为上海国资国企的领头企业之一，光明食品集团稳步走在深化国资国企改革的路上，培育新动能。
例如，通过优化核心产业业务布局，聚焦主业，畅通循环，稳定资源，加快实施内部资源整合，持续推进各类资源向高蛋白产业领域集中集聚，稳妥实施外部资源布局。对于种源产业等具有战略性的资源，利用自身优势，实施产业化和专业化整合，构建具有前瞻性的产业布局和科研方向。同时，针对旗下农场多的特色，推进农场体制变革，探索以“产业专业化、管理社区化”为引领的农场体制改革，促进农场由“区域”发展向“领域”协调发展转变。
眼下，光明食品集团正在深入实施“融合与协同”“品牌与渠道”“平台与国际化”“人才与信息化”四大战略。
在融合与协同方面，推进资源集聚和共享，实施人、财、物的立体化变革。构建一方牵头、多方参与的协同机制，形成重大项目实施、重大产业培育、重大战略转型等方面的高效协同模式。
在品牌与渠道上，对接上海“四大品牌”建设，振兴老字号品牌，加快集团内部渠道通路的有效衔接，健全集团层面的集全球集采集配、分销零售、团购服务于一体的供应链管理体系。
在平台与国际化上，深化投资、资管、资金三大平台功能，提升集团资产资源增值体系。继续坚持实施国际化战略，聚焦高蛋白等重要资源，协同做好国际国内两个市场。
在人才与信息化方面，坚持党对人才工作的核心领导，发挥市场在人才资源配置中的作用。以信息资源集成整合为核心，稳步推进集团“数字化”转型。
集团下属水产集团正在远洋围网捕鱼。水产集团坚持贯彻“产业外扩、产品回国”战略，为光明食品集团补齐高蛋白食品的供应做出贡献。
根据以上战略，光明食品集团还用具体的数字展示了深化改革、培育新动能的决心：坚持创新驱动发展，提升企业创新能级，形成3—5家创新型龙头企业；在花卉、水产、禽蛋等优势专业领域形成2—3家具备创新模式和业态的领军企业。加大研发经费投入，确保集团研发投入年均增长不低于5%，乳业、肉业等重点市场竞争类企业的研发费用投入增速不低于10%，且研发费用投入增速不低于营业收入或利润增速。促进科技成果转化，在“十四五”期间累计新产品销售收入超过600亿元，新产品更新率年均不低于10%；累计新增申请专利300项，行业标准15项。
融入国家战略 拓展新空间
光明食品集团在发展历程中，自始至终将企业的发展与城市定位、国家战略结合在一起，既为企业发展拓展新空间，更体现国资国企的担当，服务于社会经济的发展大局。
在上海，光明食品集团主动对接上海市“3+1”重大任务、“五个中心”建设、“四大品牌”建设、五个新城建设，以及杨浦滨江、临港新片区、长三角生态绿色一体化发展示范区、世界级生态岛等区域建设。同时，以“两港”“三环辐射”“四大市场群落”等为关键词的市内供应链布局日趋完善，夯实上海现代农业和食品流通体系高质量的基石。
扎根上海的光明食品集团也是长三角一体化发展的见证者和实践者，推进“飞地”更高水平融入区域一体化发展、农业食品供应链更深度合作、更广泛领域参与长三角乡村振兴。
例如，深化以“产业先进、环境优美、生活优越”为核心的殷实农场建设，重构农场“农产品结构、农业竞争优势、为农服务体系”，提升服务国家和上海战略的功能。
一方面，光明食品集团正统筹利用产业、人文、旅游等资源，结合特色小镇、光明田原等重点项目建设，把农场建设成为集团食品形象展示、体验的大平台，把农场变为“大市场”，放大场景效应，给消费者全新的体验。
另一方面，加强农场农、牧、渔、林、水等资源研究，优化农场资源配置，做好存量资源有序开发，构建可持续发展的现代农场管理体系，打造新时代全域生态、全景靓丽、全员幸福的“高科技农业、高品质体验”现代化国有农场。
蔬菜集团多措并举，进一步确保“产区有菜 路上有菜 市场有菜”，切实把稳市民的“菜篮子”。
光明食品集团还将目光放得更远，响应“一带一路”倡议，结合国际国内双循环的新发展格局，提升海外业务竞争力。
在每年的进博会上，光明食品集团总是“身兼数职”——既是采购商，又是参展商，还是国内外资源对接的桥梁。因为光明食品集团正努力打造全球食品集成分销平台，同时服务消费者和专业客商：围绕高蛋白品类业务，打通线上线下和海内海外的资源；完善大宗数据信息系统和自有品牌数据库系统的建设，实现商品流、信息流、资金流、物流的有机统一，构建全球食品集成分销平台的智慧链体系；以团购为突破点，集成集团境内境外产品，构建有竞争力、可持续的集团自有品牌产品一站式对接服务体系。
光明城市服务生态体系呼之欲出
为了更好地服务上海市民，光明食品集团坚定融入上海城市功能，提升供应链布局，探索“产业+服务”融合共生的组织形态变革。眼下，“光明城市服务生态体系”已呼之欲出。
光明康养产业是该体系的重要组成部分之一。光明食品集团充分发挥专业、土地、政策等资源与产业协同的独特优势，构筑以医疗、健康、文娱价值创造等多元需求为主的养老生态体系，打造安全可靠和优质服务的光明康养品牌标识。根据规划，上海康养集团将建设康养小镇、社区为老服务中心等，围绕“每一张床位就是一个生命阳光房”的理念，专注提供价廉质优、普惠性的差异化品质服务。
同时，光明食品集团聚焦消费者需求，做强触达消费者的平台。其中，光明随心订平台将进一步升级，提供乳品、米、面、粮、油等产品配送到家，并持续延伸线上团购模式，使光明产品触达更多消费者。全球食品集成分销平台the smart chain将继续以团购为主要模式，构建集团自有品牌产品一站式对接服务体系。
光明城市厨房体系则将让市民吃得更好，吃得更方便。依托社区食堂、功能门店等线下业态载体，以及各类线上社区服务平台，市民可以方便地选择生鲜、预制菜、鲜食、团餐等光明城市厨房产品。
此外，光明食品集团还将健全城市保供服务体系、构建综合服务能力，延续“一个光明人就是一座供应站”等模式，进一步推动农产品流通与现代城市商业的有效协同融合，集合流动餐车、出租车、鲜食宅配、便利商超等灵活服务方式，提高上海市民生活幸福感。
“让市民离不开光明”——这是光明食品集团的愿景，也是稳步实践的动力。光明食品集团，不仅是上海构建城市优质主副食品供应的“压舱石”，更要为高质量农业发展和现代化食品供应体系构建充分发展的纵深空间。
