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2024年，通宇公司确立以光明地产、苏州高新、栖霞建设、金基集团等房地产企业为标杆，对标找差，强化管理，着力推动公司高质量稳步发展。
明确对标方向，强化“七个管理”提升。在战略、组织、运营、财务等七个模块对标领域方面，深入剖析公司存在的薄弱环节，明确管理举措。其中在战略管理上，贯彻实施“固本”工程，着力推进以房地产主业为核心，商业、物业作为两翼支撑协同发展的“一体两翼”战略实施。在组织管理上，凸显党总支委员会的政治核心作用，进一步完善“三重一大”决策制度和决策事项清单，把党的领导融入公司治理，推进党的建设与生产经营深度融合。在运营管理上，实施治理优化行动，通过综合计划运营管理，更加重视过程管理，通过对每个工作节点的严格把控，促进管理效能最大化。在财务管理上，紧紧围绕通宇公司重点工作，以资金为抓手，强化财务管理、税务筹划，提高融资能力水平。在风险管理上，实施风险防控行动，探索建立法务、合规、内控、风控“四规合一”体制，牢固树立风险意识，坚持底线思维，进一步梳理完善风险防控管理体系。在人力资源管理上，统筹人才引育培职能，适时引进高素质人才。坚持党管干部原则，规范干部选拔任用工作程序。在信息化管理上，实施科技创新行动，打造房地产数字信息化管理平台，实现公司主营业务全周期数字化管控，提升公司决策效能。
拓宽发展路径，实施“五大战略”引领。通过对标对比，进一步理清通宇公司发展思路，确立了公司“五大战略”路径。实施“一体两翼”战略，坚持“主业强核”，2024年除了做好润悦府等项目的首开准备外，重点开展存量房去化攻坚战。商业要加强对主业的支撑作用，物业重点加强外拓项目工作，力争早日成为全业态物业。实施集团化战略，着力完善通宇公司集团化组织管理职能，优化企业内部组织架构，充分发挥11家子公司的职能作用。实施质量战略，将深入实施强基提质行动，全面强化质量管控，将2023G01项目打造成为精品工程。实施品牌战略，积极贯彻执行品牌强垦行动，组建成立品牌战略小组，全方位整合房地产主业和商业、物业两翼的品牌资源，形成品牌合力。实施创新战略，大力开展“兴新”工程，鼓励商业、物业两翼担当创新发展的开路先锋。商业争取创建自有商业品牌项目，物业尝试开展房产中介、居家养老、家政服务等创新业务。