金桥纪检部门为进一步推动“双交办双报告”重点事项整改成效，坚持问题导向，着力打好日常监督的“组合拳”。
扎牢制度篱笆。针对金桥公司全力拓展粮油业务发展需求，金桥纪检部门积极参与，协助完善了绩效考核、销售提成等制度，将指标分配到人、任务落实到人、业绩考核到人。同时，立足“建制度、明职责、强规范”，紧盯重要岗位和重点环节，协助制定了库存管理、采购管理和力资费结算等制度，完善了粮油门店提货流程。推动金桥公司各部门完善岗位细则，帮助梳理岗位职责和廉洁风险点，加大对“躺平”“侧卧”等不担当不作为人员的监督考核处罚力度，增强制度的执行力。
坚持问题导向。金桥纪检部门开展农副产品规范经营“回头看”，对易反复、易反弹的环节举一反三再摸排、再梳理，对发现的问题及时向职能部门印发《监督建议书》，要求限期整改。主动参加农副产品月度、季度盘库，对产生的库存差异，督促职能部门查找原因，着力规范调整。积极参加月度绩效考核评议会，将日常监督情况融入月度绩效考核，对反复出现的内部管理问题，督促考核小组对相关责任人履职情况进行严肃月度考核处罚，同时紧抓考核结果反馈，做到以监督促履职、提效能。
强化教育提醒。金桥纪检部门强化规矩纪律意识，加强对干部员工进行警示教育，及时通报集团警示教育手册典型案例，组织观看警示教育专题片，通过法纪教育、廉洁提醒谈话等方式，让“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态。对监督中发现未规范使用公司物流车辆的情况，及时提出并督促纠正，对相关人员进行履职提醒并要求补齐物流费用，督促建立物流车辆管理审批流程。对商铺租赁管理中履职不到位的情况，及时提出监督建议，跟进整改落实，对相关责任人除进行月度绩效考核处罚外，公司纪检部门运用好“第一种形态”，进行履职提醒谈话，通过常打招呼常提醒，早敲警钟早预防，筑牢党员干部思想防线，营造正气充盈、积极向上的干事氛围。
