4月22日下午，集团公司召开2024年一季度经济运行分析暨国企改革深化提升行动推进会。集团公司党委书记、董事长吴本辉出席并讲话，党委副书记、总经理姜建友作经济形势分析和工作部署，党委副书记朱浩主持会议。
吴本辉指出，要科学分析研判当前集团经济运行情况，既要看到成绩，又要正视问题，切实增强做好各项工作的责任感、紧迫感。要坚持业绩导向、结果导向，通过亮进度、比实绩、找差距、争先进，进一步擂起战鼓、传导压力、夯实责任。他强调，要对标一流争先进位，提高经营业绩的“含金量”，积极寻找新的增长点，确保利润总额稳步增长、跑赢大盘；提升资产运营水平，加速剥离低效资产，盘活存量闲置资产；强化现金流管理，防范经营风险。要大力推进重点投资项目，提高工作执行力，紧盯全年目标任务，明确任务清单、责任清单和保障措施；提高工作主动性、计划性、创造性，按照投资计划和调度安排，千方百计推动项目落地见效；扩大有效投资，兼顾投资的有效性与资产运营的高质量。要重点培育农场公司特色产业，围绕农业核心主业，发挥农场的基地优势，积极践行大农业观、大食物观；用工业化思维发展农业，把现代企业的管理理念、组织方式、营销手段、科学技术引入农业；要汲取经验教训，善于借力引智，新上项目、扩大产能要有充分的市场调研和严谨的可行性研究，做到谋定后动、厚积薄发。要强化科技创新激励保障，加强顶层设计，加快构建“集团公司－苏垦研究院－企业研发中心”三级科技创新体系；强化企业科技创新主体地位，全面构建以企业需求为导向的“嵌入式”研发体系；完善考核激励机制，将科技创新纳入综合考核，加大科研人员中长期激励力度。要坚决落实国企改革深化提升行动，进一步提高政治站位，深刻认识行动的重要意义；进一步聚焦关键环节，既全面推进，又突出重点，特别是在加大科技研发投入、产业资源优化整合、三项制度改革等领域持续发力；进一步推动工作落实，加大亏损企业治理力度。要加强农场人居环境整治，切实抓好省生态环境保护督察反馈问题整改；建立健全长效机制，做好社区服务保障，加快补齐垃圾处理、污水治理、户厕改造等短板；扎实推动垦地合作，加快生活污水治理职能移交，构建垦地一体化监管和治理新格局。要认真开展党纪学习教育，深入推进全面从严治党五个专项整治，圆满完成二级单位党委换届工作，统筹高质量发展与高水平安全，为实现全年目标任务提供有力保障。
姜建友从主要经济指标、各板块生产经营情况、投资项目进展情况、国企改革推进情况以及环保督察问题整改情况对一季度经济运行进行了分析，并指出存在的问题和面临的挑战。对下一步工作，他要求，要全力推动产业发展，精准制定经营管理策略，有序推进资源整合，加快培育特色产业和战新产业。要全面深化国企改革，压紧压实工作责任，锚定目标、挂图作战、倒排进度、按表推进，确保各项改革任务按时保质落实到位。要提升内部管理效率，加强经营现金流管控，合理控制“两金”规模，重点推动亏损企业治理。要超前谋划“三夏”备战，抓好各项准备工作，确保“三夏”期间各项工作平稳有序。要协同推进全农服务，通过有机整合产业链各环节，形成全农服务核心竞争优势。要认真抓好问题整改，对照省环保督察问题整改清单、省国资委监督闭环管理问题、集团重点领域专项整治等任务要求，逐条抓好整改措施落实。
会上，副总经理刘耀武宣读《关于农场、全资（控股）企业对标一流争先进位排名情况的通报》和《关于集团公司重大项目推进情况的通报》，对集团公司2024年重点工作任务一季度完成情况和农场公司特色优势产业发展情况进行书面通报，四家企业作交流发言，两家企业作表态发言。
会议以视频形式召开，集团公司领导，外部董事、工会主席、总经理助理、总经济师，集团总部部门副职以上人员，苏垦农发领导班子成员，驻宁全资（控股）企业以及苏垦农发公司子公司、苏垦研究院副职以上人员，驻宁财务总监在主会场参加会议；各农场公司领导班子成员，非驻宁全资（控股）企业、苏垦农发分子公司领导班子成员、财务总监，各农垦事业办、农机监理所负责人，苏垦农发总部部门负责人等在分会场参加会议。
