7月23日，江苏农垦2024年半年经济工作会议在南京召开。会议深入贯彻党的二十届三中全会精神，总结回顾上半年工作，分析当前经济形势，部署下半年工作，动员集团公司上下坚定信心、群策群力、抢抓机遇、乘势而上，为顺利完成全年目标任务而不懈奋斗。集团党委书记、董事长吴本辉讲话，党委副书记、总经理姜建友作经济分析报告并颁发年度经营业绩责任书，党委副书记朱浩主持会议，副总经理刘耀武通报对标一流争先进位、重大项目推进半年完成情况。集团公司领导王立新、殷红、刘卫华、周倍佳、邓国新、丁涛出席会议。
吴本辉指出，今年以来，集团公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实省委省政府决策部署和省国资委工作要求，围绕发展、改革、稳定三个方面，紧扣年初制定的工作目标，顺利完成阶段性任务，全力稳住了基本盘，双擎驱动奋力启航，企业管理有了新提升，干部队伍展现新状态。在肯定成绩的同时，也要清醒地看到存在的困难和问题，知道短板不足，思想观念还需进一步开放，发展路径有待创新突破，专业化人才还需重点引培，作风效率仍需强化提升。
吴本辉强调，党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出了系统部署。要按照党中央和省委关于经济工作的决策部署，进一步坚定信心、鼓足干劲，扎实做好下半年工作，确保完成年度目标任务、争取更好结果。要突出重点增强核心功能，聚力优化资源整合，持续打造主导产业链条，着力发展特色产业，加大资本并购运营力度，着力建设现代农业的“大基地、大企业、大产业”。集团公司总部定位为投资和经营决策中心，产业公司、龙头企业作为收入和利润中心，农场基地、工厂车间作为成本和费用中心。要持续用力提升核心竞争力，紧扣年初集团公司提出的“一利五率、四增两稳”的发展目标和“三大工程、八项行动”的工作思路，围绕市场和客户努力完成经营目标，坚持长期主义强化科技创新，以顶层设计引领品牌战略提升，张开双臂迎接数字化赋能，着力提高创新能力和价值创造能力。要抓住重点全面深化改革，依靠改革不断破除制约企业高质量发展的体制机制弊端，深化“四类三类”清理和亏损企业治理，优化完善公司治理，建立新型经营责任制，深化农场社区服务和职能改革，扎实落实好各项改革重点任务。要全面推进精细化管理，深入开展对标一流管理提升行动，推动组织精健化，推动管理精细化，推动经营精益化，通过“对外标杆学习+对内复盘改进”，不断提炼和改善优秀的经验做法。要精准发力强化干部人才建设，强化人才专业化培训，进一步鲜明一线选人用人导向，完善多元化引才机制，强化高素质干部队伍建设，持续深化人才工作机制创新。要以时不我待的精神状态和狠抓落实的优良作风，扎实推进各项工作，努力完成全年目标任务，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年。
姜建友在经济分析报告中指出，要深刻领会党的二十届三中全会关于国企改革的重大部署，与国企改革深化提升行动有效衔接，以更大力度、更高标准、更实举措坚决抓好贯彻落实，切实增强核心功能、提高核心竞争力，聚焦主责主业，持续面向市场塑造独特竞争优势，增强战略支撑托底能力，高水平履行经济责任、政治责任、社会责任。各单位要积极做好形势研判，认真细致谋划、一着不让落实下半年任务，集团公司分管领导和部门要深入开展调查研究，协调解决各单位生产经营管理面临的困难和问题，齐心协力把各项工作抓紧抓细、见到实效。要落实种管措施，抓好粮食生产；强化市场意识，抓好企业经营；坚持系统思维，抓好科技创新；注重效益效率，抓好项目建设；聚焦价值创造，抓好改革提升。要压紧压实安全生产和消防工作责任，持续加大重点领域专项治理力度，健全完善安全治理体系，进一步做实做细安全生产和消防工作，坚决防范各类安全事故，切实提升本质安全水平。
会上书面通报了年度重点工作、一体化全农服务试点半年完成情况，南通公司、临海农场、勤奋药业、苏垦健康、集团公司战略投资部、科技信息部、白马湖农场、通宇公司分别作了发言。会前集中观看了集团公司宣传片《一粒种子 改变世界》。
会议以视频形式召开，集团公司外部董事、总经理助理、总经济师，总部部门负责人，农场公司、直属控股企业主要负责人，苏垦农发公司领导班子成员、分子公司及农科院主要负责人，片区财务总监，二级单位领导班子其他成员及相关部门、单位负责人，派出机构负责人，片区总法律顾问，在各会场参加会议。集团公司总部全体工作人员列席会议。
