苏垦农服深入实施品牌强企战略，健全从产品规划、推广活动、品牌门店到线上平台等一揽子营销布局，以品牌引领推动农业社会化服务高质量发展。
在品牌建设上逢山破壁开路
当前农资市场逐渐饱和，想从竞争中突围，就要寻求差异化发展，学会讲故事、做营销、树品牌。苏垦农服将品牌建设与经营工作相融合，强化宣传推广，今年以来，举办推介会、展销会、观摩会等99场，放大示范引领效应。完善品牌培育机制，打造拥有自主知识产权的品牌体系，积极申报中国农垦品牌目录企业品牌，申请注册“顺垦”“润禾谷”等商标20项，其中10项已通过初审。
多渠道讲述品牌故事，公司相关宣传报道内容相继在《农民日报》《中国农垦》等纸媒刊登。临海分公司全农服务故事被中国农业电影电视中心拍成《垦地融合在行动》纪录片在央视播出。抖音号、视频号发表短视频32个，直播带货20场次。营销有展会、纸媒有专栏、电视有画面、网站有动态的品牌宣传格局逐步构成。
在为农服务时躬身力行提效
苏垦农服年采销化肥数量已达百万吨，保障苏垦农发19个种植业分公司农资供应的同时，对外提供农业社会化服务，如何精准洞察不同种植户的需求，有针对性地调整服务方式，成为品牌营销的一大课题。
苏垦农服跳出只关注农资销售的“围城”，把目光聚焦到如何做优农技服务上，获取受众信息，抓好关键诉求，结合不同区域、农作物及其生长节点，提供全流程“苏垦技术+农资配方”。发展更多服务人员，开展巡诊式、专科式服务，配合门店销售，开展施肥用药指导，提升种植收益，确保每周至少1次电话沟通、1次踏田指导、每1亩地都不怠慢、每1公斤都配送到位的“4个1”，用高效的农业社会化服务让种植户买得放心、种得省心。
在品质提升中孜孜不倦探求
加强品牌建设的同时推动产品品质提升，用“两条腿”走路，“苏垦农服”品牌才能行稳致远。公司做好农业投入品质量把关和监管，加强源头控制，每年定期对采供的农业投入品开展抽检工作。子公司淮安大华生物科技有限公司全面梳理质量控制目标，明确100多个质量控制点，对应制定措施，做到日常巡查和产品质量追溯全覆盖，连续8年通过质量管理体系认证。
苏垦农服推动科技与产业深度融合，发展新质生产力，研发绿色优质高效肥料，与江苏省农业科学院、南京农业大学合作开展秸秆基质块创制及水稻育秧绿色丰产技术研究、水稻专用缓混肥研发与应用，以顶层设计引领品牌战略提升。目前拥有发明专利4项、实用新型专利23项。（王静雯）
来源：新华日报 2024年08月21日
