8月27日至28日，集团公司党委书记、董事长吴本辉到国企改革深化提升行动基层联系点调研指导工作，集团公司党委委员、副总经理邓国新参加调研，总经理助理、资产经营管理部部长钱伯彬，办公室主要负责人，东辛农场、黄海农场班子成员及渔业筹备组负责人参加相关活动。
调研期间，吴本辉先后到水产公司科技园、集体养殖场、渔光互补项目区、惠丰生物肥料公司等处实地考察，了解产业发展、科技创新、品牌建设、市场营销等情况。
在国有企业改革深化提升行动汇报会上，吴本辉听取了东辛农场、黄海农场国企改革深化提升行动推进情况。他表示，党的二十届三中全会对国资国企改革进行了重大部署，为深入实施国有企业改革深化提升行动指明了前进方向。要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为一项重大政治任务，把贯彻落实全会精神与深入推进国企改革深化提升行动有机结合起来。东辛、黄海是垦区大场，国企改革深化提升行动取得了阶段性进展，成绩值得肯定，希望持续保持良好的状态、进步的姿态和明晰的定位，在改革进程中继续挑大梁、做示范。
吴本辉要求，要认真贯彻落实好江苏农垦国企改革深化提升行动推进会精神，准确把握改革重点，真抓实干、动真碰硬，以改革体现担当、检验水平。要全面落实当前6个方面的改革重点任务，聚焦主责主业，谋划产业链、创新链、加工链建设，严控新增并逐步消化、清理非主业产业。要扎实推动科技创新和产业创新深度融合，突出特色优势产业，致力强化精深加工，促进产业提质增效，推动科技创新“关键变量”转化为新质生产力“效益增量”。要完善企业内部治理，规范党委会、董事会、经理层和“三重一大”事项议事规则和议事程序，加快完善党委前置研究清单、董事会授权清单，推进依法合规、高效运转。要结合对标一流、争先进位行动，深化与上海农场对标，强化精细化管理，着力降成本、增效益，不断提高劳动生产率。要立足治亏减亏，加强资源资产管护，依托自然资源管理平台，对房屋资产、土地、租金等实行数据采集、处理、集成、分析、应用全流程信息化管理，实现精准化、动态化监管，确保国有资产不流失。要推进“三项机制”全面覆盖农场公司、苏垦农发分公司、农场社区，加大考核力度，健全绩效考核机制，提高考核质量。要把准企业法人定位，理顺职责关系，加快农场办社会职能改革进程，以三年时间周期，有序、坚决地将社会管理职能移交属地政府，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力。
