10月22日下午，江苏农垦2024年三季度经济运行分析会召开。集团党委书记、董事长吴本辉出席并讲话，党委副书记、总经理姜建友作经济形势分析和工作部署，党委副书记朱浩主持会议。
吴本辉强调，四季度要稳住“基本盘”，奋力完成全年目标任务。主要指标还需加力，项目投资进度提升，经济回稳基础仍需巩固。要抢占“制高点”，全力以赴抓好产业发展。对标学习借鉴广东农垦和广西农垦发展的好经验好做法，以链式思维做强主导产业，培育壮大龙头企业，重点发力食品加工端；以创新思维做优特色产业，挖掘产品种类，产品定位中高端，坚持差异化，推动工厂化生产、全产业链运作，创新商业模式，同时培育壮大品牌，拓展销售渠道；以系统思维做大战新产业，以科技创新推动产业创新，以生物经济作为主攻方向。要打好“主动仗”，推动深化改革重点突破。强化公司治理，持续完善公司治理机制，加强规章制度管理；强化亏损治理，持续深化“两非”“两资”企业清理整合，继续深化亏损企业治理；强化绩效考核，推行末等调整和不胜任退出制度，进一步完善薪酬分配机制。要练就“铁肩膀”，凝聚干事创业强大合力。始终保持严的纪律，巩固党纪学习教育成果，抓好“严规矩、强治理、优制度”专项行动反馈问题整改，严格精准执纪，深化以案促改、以案促治；着力打造铁的队伍，提升能力本领特别是执行力，突出一线历练，把优秀干部安排到产业培育、市场营销岗。要下好“先手棋”，认真谋划明年经济工作。聚焦主营业务，算好收入账，目标分解到位，寻求新的增长点；聚焦项目为王，算好投资账，超前谋划及早下达，精准聚焦重点领域；聚焦降本增效，算好效益账，强化“业财融合”意识，树立“过紧日子”思想；聚焦队伍建设，算好人才账，做到引才有方、育才有法；聚焦服务保障，算好民生账，坚持以人民为中心的发展思想，坚持“量力而行、尽力而为”，把好事做实、把实事做好。
姜建友从主要经济指标、各板块生产经营情况、重大项目进展情况、国企改革深化提升推进情况、环保督察问题整改情况对前三季度经济运行进行分析，并指出存在的问题和面临的挑战。对下一步工作，他要求，要努力完成全年目标任务，适时开展销售、生产、投资等策略优化调整，高效推进项目建设，梳理盘点国企改革深化提升行动台账，加快环保督察问题整改销号。要全力抓好“三秋”工作，制定落实细致的“三秋”工作方案和应急预案，解决腾库难、场头销售难、一体化全农服务点粮食回购难、收种难、秋播布局难等问题，坚决打赢“三秋”农业生产这场硬仗。要推动地产板块健康发展，紧跟政策导向，继续采取渠道分销、销售代理、全员营销等手段推进去化，新项目开发聚焦“高性价比”核心卖点，以高品质物业服务增强房源综合市场竞争力。要大力推进亏损企业治理，一企一策、多措并举，力争完成年度治亏目标。要科学谋划明年重点工作，确保实现“十四五”收官之年良好开局。
会上，副总经理刘耀武通报了各单位对标一流争先进位排名和重大项目进展情况排名，对集团公司年度重点工作前三季度完成情况进行了书面通报，4家单位作了交流发言，2家单位作了表态发言。
会议以视频形式召开，集团公司领导班子成员，外部董事、工会主席、总经理助理、总经济师，集团总部部门副职及以上人员，苏垦农发领导班子成员，驻宁全资（控股）二三产企业副职及以上人员，苏垦农发驻宁子公司副职及以上人员，驻宁企业财务总监在主会场参加会议；各农场公司领导班子成员，非驻宁全资（控股）企业领导班子成员，苏垦农发部门负责人及非驻宁分子公司领导班子成员，各农垦事业办、农机监理所负责人，片区财务总监、片区总法律顾问，各单位相关部门及所属单位负责人在分会场参加会议。
