近年来，苏垦南通公司党委按照集团公司关于人才工作的部署，聚焦“选育管用”全链条精准发力，一体推动年轻干部成长成才，为公司高质量发展积蓄人才力量。
以“选种择苗”的实践经验，确保年轻干部“种优苗良”。将干部选拔储备作为干部队伍建设的重点进行谋划部署，定期分析研判干部队伍年龄结构、能力素质、工作作风和思想状态等情况，科学制定招聘计划，2019年以来南通公司和农发南通分公司共招录年轻人才56人，其中研究生17人，党员29人，平均年龄较5年前降低4.9岁，有效缓解了基层青年人才断档断层的问题。
以“施肥灌水”的精准滴灌，确保年轻干部“茁壮成长”。扎实“上好基础课”。通过“政治业务双导师”、青蓝工程双管滴灌，对新进员工开展个性化培养，帮助制定业务提升计划，通过“教练式”培育，助力他们在职业生涯起点迈出坚实步伐。多维“上好专业课”。大力实施青年人才“添力赋能”计划，近五年先后安排年轻干部参加营销、直播、农技、财税、人力、投资等专题培训200余人次；组织“赶潮讲堂”3场次，邀请专家与年轻干部面对面交流；鼓励“抱团”进步，2019年以来共有20人通过中、高级专业技术资格考核。着力“上好实践课”。突出经济建设导向，把近10名管理服务人员向产业一线、向经营发展的业务部门输送，让他们在急难险重的磨砺中经风雨、长才干。每年选派10余名干部参加跟班学习和挂职锻炼，加大内部轮岗、横向交流，近五年共选拔9名年轻干部担任支部书记、副书记，把党务岗位作为培养复合型人才的重要平台。
以“分拣装框”的慧眼巧手，确保年轻干部“脱颖而出”。坚持事业为上、竞争择优。逐步推行“公开选拔、竞争上岗、选贤任能”的选任机制，为大家搭建展才能、说业绩的展示平台。今年共有9个岗位的管理人员通过竞争上岗产生，让有真才实学、能胜任岗位需求和管理工作的干部脱颖而出、担当重任。坚持实绩考核、鼓励激励。持续优化考核体系，聚焦公司年度重点，分类设定“突破型”“改进型”和“保持型”季度考核指标，结合民主测评、作风考评多维度考量干部实绩。出台高质量发展专项奖励办法，对土地拓展、项目招引、产品销售等方面取得实绩的90余个团体或个人给予奖励，共计约10万元。坚持岗位练兵、比学赶超。注重多渠道发现、全方位培养优秀年轻干部，积极搭建辩论赛、演讲比赛、青年职工直播技能竞赛等平台，营造比学赶超的良好氛围。
以“除草松土”的严管厚爱，确保年轻干部“向阳而生”。坚持“精耕细作”，让从严管理、从严教育、从严监督伴随青年职工成长全过程。主动做到在政治上关心、精神上激励、生活上关怀，常态化对选人用人工作、干部担当作为开展政治监督、日常监督，严格执行干部个人重大事项报告、“凡提四必”等制度，及时发现苗头性、倾向性问题。充分把握运用好“四种形态”，注重把功夫花在日常，及时通过谈心谈话、答疑解惑等方式，帮助年轻干部敲响“警示钟”、念好“廉洁经”。
