“原来审批单需要跑来跑去找领导签字，现在只用在手机上点一点，一会就全批完了！”
“线上审批”“云端备案”“数据迁移”……一段时间以来，通宇公司贯彻落实党的二十届三中全会精神，明确进一步全面深化改革的总目标，结合自身业务特点，以“数智化”办公为切口，开展一系列数字化、网络化、智能化管理转型实践。这既是通宇公司贯彻落实集团创新驱动发展战略的重要举措，也是迈向构建新发展格局、推动高质量发展的关键一步。
优化顶层设计，激发破局决心
当前，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，房地产行业与数字经济加速融合，传统的管理方式逐渐暴露出计划性不强，精细化不够，信息化程度不高等问题。为更好化解行业风险，补齐管理短板，在行业下行周期实现华丽转身，通宇公司迈上“数智化”转型、打造持续增长新势能的 “新赛道”。搭建科技创新管理体系主体框架，明确科技创新分管领导和责任部门。组织成立了科技创新管理委员会，公司党总支书记、董事长担任主任，总经理担任第一副主任，全力提升对“数智化”转型重要性、紧迫性、系统性的认知，显著增强数智化运营管理能力。 逐步建立起以成本、计划、销售、资产和安全五大动态管理监控平台，打造实现江苏业内首家合规“四合一”+数字信息化管理的“数字通宇”平台。
“公司‘数智化’转型的核心是以海量大数据为基础，打通各单位、部门及在建在管各项目之间数据孤岛局面，实现高效协同。”通宇公司科技开发部部长费新华介绍到。从一线职工到公司董事长，通过借助数字化平台，通宇公司打通管理的“任督二脉”，让每一个指令都能得到高效传达、每一次汇报都能得到高质量反馈，延伸了业务链条，有效提升企业管理效能，在根本上实现互联互通，为通宇公司逆境破局提供新质生产力支持。
强化业务协同，夯实一体化能力聚合
“数智化”转型促进技术、业务、数据融合，使业务办理跨层级、跨地域、跨部门、跨业务成为可能，逐步实现平台共享、数据共享、能力共享新局面。截止目前，通宇公司数字化办公平台共办结流程2491项，归档计划、销售审批流程共1673项，各类审批时长大幅降低，办公效率显著提升。
抓进度、抢工期、降成本、控采购……近期，通宇公司加快润悦府、尊悦府等项目施工建设，通过数字化、智能化转型等系列举措，积极克服工期紧、任务重、交叉作业多等诸多施工难题。“工程领域文件资料多，审核程序严格，我们努力通过工作流程的透明化以及工程数据的可视化，有效提高施工过程的安全性和效率，严防安全事故的发生，提高工程质量。”通宇公司工程部职员李娜说。尊悦府项目建设是通宇公司引入数字化平台管理的典型项目，该项目利用数字化管理平台和多种数字化设备，在保证施工安全的前提下，有效降低工程项目建设时间成本，实现对施工过程的实时监控和管理，提高施工过程的可追溯性，提升施工效率。
营销是房地产公司发展的基石，通宇公司集合营销管理需求，搭建以销售目标、销售过程在线管理的营销管理体系，围绕房源管理、价格管理、交易管理、回款管理、售后管理五大核心场景，实现以交易过程为主线，实现线上对销售目标的高效达成以及销售全过程跟踪、销售异常及时提醒催办，风险可知可控。“就拿售后流程来说，我们现在可以通过手机对售后的客户服务全过程进行处理，包括按揭流程办理、交房、产证办理等节点的管理。通过流程化的处理，不仅提高办事效率，还极大提升了客户满意度。”营销中心职员朱思萍介绍到。
提升研发力度，加速产业创新
通宇公司依据行业特点及结合自身实际情况，深入开展产业分析和战略研讨，研究确立科技创新重点为创新经营管理及产品研发领域。从智慧社区、绿色建筑、科技住宅、第四代住宅等方面着手进行前期市场调研和创新研发，对相关新规范、新政策、新理念及时了解、及时研究。在产品设计上下功夫，与头部企业合作开发，利用AR技术展示精装房产品。
以数字化推动全面转型、以绿色化实现可持续发展。在尊悦府精装修项目中，公司创新性地将水系统二联供空调作为形成企业差异化竞争的发力点，利用空气能满足业主冬季采暖与夏季空调两种需求，相比于传统多联机氟系统而言，二联供舒适度更高、使用成本更低，冬季取暖费用理论上相比燃气式节省59%，相比电制热节省75%，地暖全天24h使用无压力。未来一段时间，各类研发成果将会在通宇待开发项目中实现成果转化落地，增强产品的市场竞争力，力争达到从管理效能到产品质量的双重提高，重塑未来居住模式，助力通宇公司高质量发展。
接下来，通宇公司还将继续利用数字协同和网络智能，打通信息流、知识流和资金流，串联人、货物、设备、场景等形成数据闭环和价值闭环，积极拓展数智融合应用场景，为加快形成新质生产力提供创新支持。
