进入十二月，意味着全年经济工作已进入决战决胜、全面收官的冲刺阶段。连日来，江心沙充分发挥全员营销优势，激励全场上下当先锋、拓销路、促营收，充分利用一切资源优势提升“皓眀”大米和“低GI”“巨胚”等功能性大米销售业绩，实现农场公司业务增量和全员任务达标双促进，全力确保完成各项指标任务，达成争先进位目标。
“常规米、稳糖米、降压米，三种选择，无论怎么选都‘有面儿’。”“试吃装，免费送，先到先得。”图文并茂的生动文案，仿佛变成了一个线上摊位，于是居民群、家庭群、老友群、朋友圈、小红书等社交媒体就变成了一个个集市，在赚足流量的同时，也赢得了订单。线下，充分发挥朋辈和亲友团的“人脉”资源，通过分享带动、业务介绍、牵线搭桥等方式，实现当季大米进社区、进企业、进学校、进商超，并经过质量检测、品质鉴定、公开投标等多重认证进入采购系统，签订合同，固化合作关系。“全员营销不是一锤子买卖，而是一揽子工程。”全体员工对此深信不疑，在产品售出后及时进行回访，详细了解客户的体验感和意见建议，并根据购买数量、品种、频次，采购性质等因素进行分类，将信息交由科技信息部建立数据库，协同专职营销团队进行划区域、分网格、定人员的“网格化”营销管理。后续结合重大节日开展走访，深入对接各类客户群体，深度挖掘客户对特色农产品的需求，根据反馈情况“量体裁衣”，来年匹配“两青一瓜”“秋月梨”等应季产品，不断拉近与客户的感情，进一步夯实合作基础，有效提升客户的信赖感和对产品的美誉度。
据了解，为助力特色产业培育和发展，今年五月江心沙出台了全员营销方案，年度销售额度分为副科级（含助理级）以上和正股及以下两级，鼓励大家各显其能，尽力而为。该方案适用于农场公司、农场社区管委会和农发分公司所有在职在岗工作人员，针对完成考核指标和超额完成指标的分别给与不同百分比的奖励，未完成考核指标的，则不予奖励，但销售额完成情况纳入工作人员年度重点任务考核，未完成考核指标的将影响年度评优评先。相关统计数据显示，自方案实施以来，全员营销金额为120余万元，其中个人最高销售金额为13．5万元，指标完成率超6成。
行百里者半九十。接下来，全体人员将以“拼”的思想意识，“抢”的精神状态，“实”的工作作风，冲刺三十天，决战十二月，铆足干劲、火力全开，充分用好“铁脚杆”，深入驻场工业园、物流园，走访企业主，全力答好“一利五率”考核指标“冲刺卷”。
