南通：从“0”到“1”壮大特色产业 推深国企改革

今年以来，苏垦南通公司立足主责主业、优化产业布局，依托垦优鲜品供应链公司的改革转型，从“0”到“1”发展农产品销售特色产业，切实增强核心功能与核心竞争力。

以农垦良品、江海乡韵”为着眼，汇聚农场自产、区县特色、7大全国农垦企业、4家苏垦兄弟单位一产、二产领域农产品和优选OEM商品等200余款。构筑团购福利、线上销售、线下体验、食材配送“四维”销售矩阵，创新线下“旗舰门店+展会推介+联销专柜+社区地推+企业定制”、线上“抖音直播+短视频发布”“5+2”引流模式，引入冷链仓储设备，为串联产地和终端、打造分销通路打好基础。截至11月销售农产品收入482万元，毛利率达15%，已与50余家地方国企、大中型餐饮企业建立稳定供应关系。

强化内部改革力度，从零开始搭建起高效运营架构，调整董监事5人次，输送本部3名年轻干部、招聘5名管理和工作人员；营运、采购、仓储经营板块对新品引入与进货价格集体审议、严格把关，每3个月末位淘汰销售量滞后的10%～20%商品；加快营销平台的数字化转型，以毛利、销售、费用为核心指标优化绩效考核机制，着力激发运营效能。垦优鲜品公司实现营收653万元，较去年同期翻了3倍，有力提升自身造血功能，推动企业高质量发展走深走实。