2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，苏垦农发深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，积极响应国务院和农业农村部关于“加快培育发展农业全产业链”的号召，持续深化改革，加大科技创新，加快发展农业新质生产力，全力发挥全产业链一体化经营优势，努力打造一流现代农业上市公司。
以自有基地为主体实现统一种植管理。公司规模化经营土地130多万亩，全部实行集中统一种植管理，打造规模化、组织化、标准化、机械化生产经营模式。种植过程实行“五统一管理”，即统一作物和品种布局、统一种子和农资供应、统一农业生产措施、统一农机作业标准和统一农产品销售。秉持“高效、高质、高产、控本”的现代农业发展理念，严格执行生产技术操作规程、产地环境保护和投入品管理制度，为客户单位提供绿色、优质、安全原料。
以市场为导向确定作物生产。一是推进种植结构调整。坚持市场导向，根据所属龙头企业和客户单位生产需求，合理调整种植结构，科学布局啤麦、油菜，扩大优质麦稻订单生产，保证优质原料供应；二是推进品种结构调整。根据大米市场反馈信息，在坚持统一布局的基础上，科学合理调优麦、稻品种结构，大力推进高食味值、高附加值、市场适销的优势水稻品种布局。根据种子市场繁种行情，开展优质新品种试验、示范、扩繁，为大面积推广种植服务，充分迎合市场需求。
以效益为目标推进种植基地对标管理。一是坚持“亩效益”为核心的对标管理，建立对标管理长效机制。梳理成本、效益、管理等核心指标，在垦区范围内、各片区、管理区、生产单元之间，根据种植亩总成本、亩总效益进行排序，树立标杆，形成对标体系，开展对标管理；二是深化对标过程管理，强化考核管理。通过分片区组织观摩会、研讨会、分析会等形式，寻找稻麦产量、成本、效益等指标差距，查摆问题，明确目标，整改推进，把对标管理列入各单位年度考核，持续提高农业生产经营水平。
以科技创新驱动农业转型发展。一是强化科研体系建设。以农业科技创新为核心，成立科技创新管理委员会，组建科技信息部，完善科研管理和科技研发两支队伍，现代化农业科技研发、推广应用和管理服务体系日臻完善；二是加快科研成果转化。以“产、学、研，育、繁、推”为一体，不断探索新技术、新产品、新工艺和新品种的科学研究及推广应用，加速科技成果向现实生产力转化，持续提升公司现代农业科技水平。近年来，自主创新的“稻麦两熟亩产1200公斤绿色高效关键技术创新与应用”“稻米品质评价与高值化利用加工关键技术创新应用”“全产业链一体化现代农业企业科技创新体系的构建与实践”等8项成果参评国家级、省级科技创新奖，科研成果受到业界认可；三是强化科研合作。与江南大学、江苏省农科院、南京农业大学等大院大所展开深度合作，承担20余项国家级、省级科研项目，在农产品精深加工、智慧农业研究等领域开展联合研究及应用。
下一步，苏垦农发将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻习近平总书记对农垦的重要指示，在省委、省政府、省国资委和江苏农垦的领导下，继续全力推进全产业链一体化经营，构建“创新引领、要素协同、链条完整、竞争力强”的产业体系，加快建设现代农业大基地、大企业、大产业，为保障农产品质量安全、推动现代农业高质量发展、促进乡村产业振兴提供有力支撑。
