1月23日，江苏农垦2025年工作会议在南京召开。会议全面贯彻党的二十届三中全会和省委十四届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和农村工作会议部署，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年任务，动员集团公司上下深化落实三大建设，持续推进三大工程，深入实施“一核双擎”战略，推动现代农业航母行稳致远。集团党委书记、董事长吴本辉作工作报告，党委副书记、总经理姜建友主持会议并作总结，副总经理刘耀武宣读表彰决定。集团公司领导朱浩、王立新、殷红、刘卫华、周倍佳、邓国新、丁涛出席会议。
吴本辉作了题为《深化落实三大建设持续推进三大工程推动“一核双擎”现代农业航母行稳致远》的工作报告。吴本辉指出，过去的一年，集团公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻省委省政府和省国资委部署要求，开拓创新、砥砺奋进，高质量发展迈出坚实步伐，取得了一批标志性成果，稳产保供持续增强，产业转型初显成效，双擎驱动全面发力，国企改革多点突破，企业形象有力提升，党的建设持续加强。集团公司上下以心无旁骛的定力应对外部变化，以干事创业的行动交出过硬答卷，各项工作发生新变化、开创新局面，展现出踔厉奋发、昂扬向上的新风貌，聚焦主业、项目为王的新理念，引才聚才、爱才用才的新风尚，不忘初心、以人为本的新成效。
吴本辉强调，2025年工作的总体要求是落实三大建设、推进三大工程，即落实习近平总书记对农垦发展现代化大农业作出的路径安排，深化建设现代农业大基地、大企业、大产业；落实集团公司打造农业航母的战略举措，持续推进固本、培元、兴新工程。预期目标是“三增三稳”，即营业收入增长7%以上、利润总额增长6%左右、研发投入增长30%以上，资产负债率、净资产收益率、营业现金比率保持总体稳定。要增强协同合力，统筹好盘活存量和做优增量、提升质量和做大总量、顶层设计和基层探索、科技创新和产业升级的关系；要组织开展“产业项目突破年”活动，在项目开发建设、产业发展质效、产品成果展示、经营模式创新上勇争先。
吴本辉指出，2025年是“十四五”规划收官之年，是进一步全面深化改革的关键之年。要注重工作的连续性和系统性，锲而不舍推动八项行动走深走实。一是聚焦强基提质，夯实农业基本盘。保障粮食等重要农产品稳定供应，稳产量优品质，稳面积提质量，强保障能应急，控成本增效益。农场公司要认真落实特色产业发展规划，围绕项目做产业，围绕人才建队伍，围绕机制增活力。二是聚焦产业发展，培育行业龙头企业。深化粮油一体化发展，打造水产科技型企业，打造林业龙头企业，实施乳业专业化提升，推动省种业集团实质化运营。支撑产业要加快转型发展，促进产业协同。重大项目要挂图作战，压茬推进。三是聚焦科技创新，打造农业科技集团。实施重点科技创新项目，加强产研融合发展，打造高水平创新平台，加快落实数字化规划。四是聚焦深化改革，加快建设一流企业。完善公司治理机制，深化三项制度改革，提升市场化运营水平，清理“两非”“两资”。五是聚焦生态环保，发展绿色循环经济。落实生态环保责任，探索秸秆综合利用新模式，开展生态循环农场试点，全面推动产业绿色化转型。六是聚焦品牌建设，提升市场营销效能。打响“苏垦”品牌，提升“苏垦”品质，抓好品牌营销，重点培育“苏垦优品”。七是聚焦民生改善，增进职工群众福祉。持续推进社会职能移交，深化农场社区改革，做好民生实事工程，持续做好文明创建。八是聚焦风险防控，提升本质安全水平。加强“四规协同”落地运行，加强业财融合建设，加强工程项目监管，加强矛盾隐患排查化解。
吴本辉强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的优良传统和独特优势。要围绕中心抓党建、抓好党建促发展，以政治建设为统领打造党建品牌，以人才强企为方略锻造干部队伍，以基层基础为导向建强战斗堡垒，以真抓实干为风尚营造干事氛围，以全面从严为基调加强廉政建设。
围绕贯彻落实会议精神，抓好今年工作，姜建友提出四个方面要求。一是科学确定经营目标计划。关于营收和利润，鼓励按照“跳一跳够得到”制定积极的预算目标；关于投资计划，列入年度投资计划的项目要充分做好尽职调查和可行性研究，未列入投资计划或尚在谋划的项目要加强调研论证。二是全力抓好产业转型发展。关于核心主业，要着力提升农业全产业链各环节价值创造能力；关于特色产业，要选好项目、靠大靠强、注重融合、集体掌控、全产业链、品牌化经营；关于支撑产业，要坚持以产业融合推动转型发展。三是持续深化重点领域改革。关于内部资源清理整合，要持续做好“四类”“三类”、小微企业以及亏损企业治理等工作；关于农场社区管理改革，要进一步深化社会职能改革，减轻企业负担，促进产业发展。四是着力防范化解各类风险。关于“四规协同”，要做好法律纠纷案件管理，建立健全合规审查机制，严格执行内控制度，优化升级风险管理系统；关于资金管理，要加快司库体系建设，严格控制举债规模，严格执行应收款项制度；关于问题整改，要做好环保督察整改“后半篇文章”，举一反三堵塞管理漏洞，进一步规范资源资产经营管理。当前，要做好任务分解落实，抓好冬春农业生产，抓好安全生产工作，确保社会和谐稳定，深入开展走访慰问。
会议期间，与会人员对工作报告进行了认真学习和深入讨论，大家高度评价2024年集团公司改革发展取得的成绩，一致赞同集团党委对2025年工作部署安排，一致表示要深入学习贯彻此次工作会议精神，抓好各项工作任务落地落实，奋力实现“十四五”圆满收官。
会上表彰了2024年度江苏农垦先进企业、突出贡献企业、开拓创新企业、优秀合资企业和年度先进个人，签订了粮食安全、安全生产和生态环保责任状。苏垦农发、南通公司、新曹农场、勤奋药业、苏垦健康、苏垦渔业作了现场交流，江心沙农场、临海农场、新洋农场、中山大厦、大华种业、苏垦土地、黄海农场、金太阳粮油作了书面交流。
集团公司外部董事、工会主席、总经理助理、总经济师，总部部门主要负责人，农场公司、直属控参股企业主要负责人，苏垦农发班子成员及子公司主要负责人，片区财务总监、法律顾问参加会议；总部全体工作人员，获奖基层单位、先进个人代表列席会议。
