3月26日，江苏农垦2025年国企改革深化提升行动推进会在南京召开。会议深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步理顺改革思路、破解发展难题，对高质量完成改革目标任务进行部署推动。集团党委书记、董事长吴本辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理姜建友主持会议。
吴本辉指出，要突出三个导向，全面把握改革重要原则。要坚持目标导向，推动实现“三个集中”“三个明显成效”，推动两类任务统筹推进、互促共进，形成改革综合效应，提升改革整体效能。要坚持问题导向，围绕公司治理、减亏治亏和市场化机制等方面，聚焦改革重点难点，明确任务目标，补短板强弱项。要坚持基层导向，立足企业实际，做到“规定动作”不走样，“自选动作”有特色，加强改革穿透力，确保改革横向到边、纵向到底，落实试错容错机制，激励干部担当作为，激发改革内生动力。
吴本辉强调，要集中精力攻坚，认真抓好改革重点任务。要优化产业布局，加大传统产业转型升级力度，积极发展战新产业，调优调高产业布局，推动龙头企业延链补链，用好资源禀赋，因地制宜发展农场特色产业。要加快科技创新赋能，健全科技创新研发体系，加大科技研发经费投入，加强产研学融合，推动技术成果转化成市场核心竞争力，系统建设科技创新平台，重点打造高新技术企业，促进科技创新和产业创新深度融合。要推动清理整合，扎实推进国有资产清查利用工作，切实做实做细“三张清单”，加快“两非”“两资”处置出清，力争限期“清零”，落实小微企业、吊销未注销企业清理计划，持续治理重点亏损企业，加强企业全生命周期管理。要完善公司治理，健全现代企业制度，深化企业董事会建设，进一步推进市场化经营机制全覆盖，更大范围推行三项制度改革，对标一流打造行业标杆。要着力推动解决农场社会职能改革遗留问题，细化三年社会职能移交任务，做好社会职能移交“后半篇文章”。
吴本辉要求，要完善保障机制，确保改革责任落到实处。要强化组织领导，把改革当“一把手”工程来抓，各级党组织书记要站在指挥一线，既挂帅、又出征，统筹谋划、精准施策，确保改革方向不偏、力度不减、目标不变。要健全考核督查机制，下好日常调度、定期通报、专题推进“三步棋”，将重点改革任务纳入专项督查、巡查审计范围，强化考核刚性约束作用。要加强宣传引导，持续挖掘典型案例，总结改革经验做法，营造浓厚改革氛围。
姜建友在主持会议时强调，要坚持靶向发力推动改革落地见效，对照改革目标和存在问题，按照三季度全面完成改革任务的要求，倒排计划、全力冲刺，推进改革任务落实落地。要聚焦深度穿透激活改革内生动力，在抓改革进度的同时，坚持提升质量、常态长效，对标“三个明显成效”，用好定量化考核“指挥棒”，强化改革穿透力，激发企业活力。要加强统筹谋划确保改革圆满收官，各单位“一把手”要坚决扛起第一责任，善用系统思维，统筹做好改革上下联动、左右协同、前后衔接工作，确保改革收官进度达标、改革深化质量过硬、改革综合成效显著。
会上，集团党委委员、总会计师殷红通报了国企改革深化提升行动进展情况。苏垦农发、东辛农场、黄海农场、新洋农场、通宇公司、苏垦金桥、苏垦米业、苏垦麦芽等8家单位作交流表态发言。
会议以视频形式召开。集团公司领导、总经理助理、总经济师，总部部门主要负责人，各农场公司、直属控股企业、苏垦农发及其子公司主要负责人和分管负责人，各农垦事业办负责人在主会场参加会议。各单位国企改革牵头部门和改革任务涉及部门负责人在分会场参会。
