4月8日至11日，集团党委书记、董事长吴本辉带队到苏垦投资、苏垦产研院、大华种业开展调研。集团公司领导刘耀武、王立新、邓国新分别参加有关调研活动。
在苏垦投资，吴本辉详细听取了公司工作情况汇报，对公司发展定位、体系建设、工作状态给予充分肯定。他表示，苏垦投资近年来服务集团公司中心任务成效明显，在优化内部管理、打造学习型组织方面走在了前列。他强调，苏垦投资要加快战新基金组建进度，聚焦生物农业、医药健康、特新食品三大投资方向，研究好细分赛道，积极孵化科创项目，为集团公司培养新增长点。要发挥好专业优势，聚焦主责主业，服务好集团公司产业项目投资工作，协助做好二级单位投资业务指导。要强化内控管理，加强风险防范，进一步规范小贷公司经营，做好“两非”“两资”处置。要加大生物医药等专业化人才引培力度，认真开展“对标一流、争先进位”行动，以三项制度改革激发活力，进一步完善中长期激励机制，为集团公司高质量发展贡献力量。
在苏垦产研院，吴本辉察看了公司办公环境和实验场所，听取了工作情况汇报。他指出，苏垦产研院是集团公司“一核双擎”战略路径的重要一环，公司组建以来工作思路清晰，研究重点突出，机构健全高效，公司治理逐步完善。他强调，苏垦产研院要积极围绕成果转化承担各类重大课题项目，立足自身定位，更加突出价值创造导向。要围绕市场客户和产业需求开展科技研发工作，主动嵌入二级单位产品业务，推动产业创新与科技创新有机融合。要围绕有组织的科研强化统筹指导，抓好集团公司重大技术攻关和专项任务，做好课题任务分解，细化科研项目分工。要围绕人才引培打造高能级平台，在高新技术企业建设和省级实验中心方面取得突破。要整合检测力量，统筹集团公司内部检测资源，形成体系，规范标准，提升产品质量和品牌保障能力。要坚定信心，保持耐心，练好内功，促进产研联动，充分发挥“一核双擎”战略驱动力量，助推集团公司向科技型集团转型。
调研大华种业期间，吴本辉详细了解了大华种业智慧管理平台建设运行情况，并听取了大华种业工作汇报。他指出，大华种业围绕集团公司部署要求，发展方向明思路清、改革成效显著、团队斗志昂扬，在科技创新、产销分离、股权并购、绿色低碳等领域取得了积极进展。他强调，大华种业要进一步对标一流强管理，以精细化管理为核心练好内功，以智慧管理平台建设为抓手，全面提升数字化运营水平。要自主科研促转型，同步推进联合研发，逐步降低对外技术依赖，用好省和国家各类科技政策、人才政策，着力打造科技型企业。要整合并购提效能，加速内部整合，推动优质资源向研发端和营销端集中，降低资源依赖度，对外并购坚持“积极稳妥、小步快走”策略，注重能力匹配和协同效应。要防控风险稳发展，扎实练好基本功，重点培育“双杂”、蔬果种苗等新兴业务利润增长点，健全风险防控体系，强化“两金”管理和仓储管理，确保制度执行动真碰硬。要党建引领聚合力，压紧压实主体责任，深化廉洁自律与作风建设，有效落实“一岗双责”，高标准建好“书记项目”，为企业高质量发展提供坚强保障。
