5月28日，集团公司农业特色产业发展专题汇报会在南京召开。会议总结分析了前一阶段集团公司农业特色产业发展情况，理清18家农场公司发展思路，研究部署下一阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长吴本辉主持会议并讲话，党委副书记、总经理姜建友作逐一点评讲话，集团公司领导朱浩、刘耀武、王立新、刘卫华、周倍佳、邓国新、丁涛出席会议并提出意见建议。
吴本辉指出，集团公司第二次党代会以来，各农场公司按照集团党委决策部署，迅速行动、积极探索，在思想认识、工作作风、发展模式、合作意识上实现了明显转变，特色产业发展呈现出百花齐放态势，取得初步成效、实现良好开局。在肯定成效的同时，要清醒认识不足，必须准确把握战略机遇，克服短期考核焦虑，坚定信心、真抓实干，推动特色产业可持续发展。
吴本辉强调，要加强产业产品谋划，突破农产品季节性、地域性限制，聚焦和完善三年培育计划，形成产业竞争力。要加强质量品牌提升，坚持底线思维和红线思维，建立健全农产品质量标准体系、追溯体系和检测体系，打造“苏垦优品”品牌，构建农产品供应网络。要加强科技赋能，强化产研对接，推动产业创新与科技创新融合，以全面创新塑造产品差异化优势。要加强营销创新，明确农场公司市场主体定位，组建专业化营销团队，建立健全市场风险预警和防控机制。要加强融合发展，以“链主企业”定位融入地方特色产业集群，同时强化集团公司内部协同，形成发展合力。要加强党建引领，发挥“一把手”头雁作用，以“书记项目”推动产业发展，建立健全用人、激励、考评等系列保障机制，确保特色产业实现更大突破。
姜建友指出，各农场公司产业发展呈现积极态势，特色产业发展成效初显。他要求，下一阶段要坚持差异化发展原则，形成产业差异优势；要强化“两头并重”策略，前端聚焦研发创新，后端发力品牌与市场，构建全链条竞争力；要立足优势禀赋，充分整合区位、资源和团队等核心要素，形成特有发展优势；要深化垦地融合发展，主动融入地方特色产业链，构建发展新格局；要坚守生态安全底线，发挥农垦组织化、机械化、标准化、绿色化生产优势，打造规模化产业；要坚持“靠大靠强”，善于借助外部资源，实现特色产业高质量发展。
会上，各农场公司党委书记作现场汇报，集团公司总部相关部门主要负责人作点评，各单位产业发展分管负责同志等参加会议。
