东辛农场将精益管理理念深度融入企业运营的各个环节，从细微处入手，于关键处发力，通过全方位的成本管控与资源优化，践行“全员过紧日子”要求。
走进机关办公区，“节约”已成为一种日常自觉。为减少纸张消耗，东辛农场大力推行无纸化办公，日常会议多用平板电脑，文件传输以电子版为主，“非必要不打印”，对于确需打印的材料，则严格执行“非必要不彩打、非必要不单面打印”的原则，并将单面用纸收集起来，处理后用作草稿纸，实现了资源的循环利用。
在办公用品管理上，东辛农场精打细算，小到夹子、回形针都要求回收再利用。各单位部门负责人切实承担起控制经费的责任，对办公耗材实行定人定量管理。机关后勤工作人员加强每日巡查，重点关注卫生间等公共区域，确保人走灯灭、随手关水，从点滴之处节约每一度电、每一滴水。
在严控行政开支的同时，对以往外包制作的宣传片，如今则由员工自主策划拍摄。今年，东辛农场自主策划制作的短视频《心桥》获江苏省“奋进新征程”主题企业思政工作创新成果精品作品，此外还自主制作了年度汇报片，协助工会拍摄班组短视频《后浪的答案》和《新赛道上的老把式》，全年累计节省开支10余万元。
东辛农场鼓励员工开展“小改小革”，通过对闲置机械设备进行技术改造，使其重焕生机，有效节约了新设备的购置成本。在养殖业关键的饲料供应环节，择优推进饲料国产化与本土化，降低对进口饲料的依赖，并通过持续优化营养配方，在保障营养供给的同时有效压降养殖成本。
东辛农场修订完善公务接待、公务用车等管理办法，明确接待标准，要求出差优先选择公共交通工具，并严格控制接待标准和陪同人员。通过统筹调度公务车辆，减少社会车辆租用，最大限度地减少了开支。
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