冬日渐浓，海安农场田野麦苗青青、生机勃发。场区内，社会职能移交平稳过渡，党建与业务深度融合，各项事业多点突破、全面向好。这幅蓬勃图景的背后，藏着破解发展难题的关键密钥——常态化周计划实施，如同精准运转的“导航系统”，为农场发展注入强劲动力。
此前，农场工作跨部门协调耗时耗力、重点任务推进滞后、长期目标难以落地。“周计划工作的实施，正是我们靶向破解这些瓶颈的创新之举。”农场相关负责人直言。新一届领导班子履职后，果断打破传统工作模式桎梏，构建起“周复盘、周部署、周推进、周落实”的闭环管理机制。每周固定时段，机关全体人员集中参会，既复盘上周工作成效，深挖未达预期根源、共商解决方案；更统筹农业生产、社会职能移交、人才培养、党建提升等重点任务，明确责任主体、时间节点与考核标准，将宏观战略拆解为具象化的“每周任务清单”，让各项工作有方向、有抓手、有保障。
闭环机制的核心价值，在于推动工作模式实现从“被动应对”到“主动谋划”、从“各自为战”到“协同发力”的质变。周计划如同“黏合剂”，打破了部门间的信息壁垒与工作隔阂，构建起“上下联动、左右协同、齐抓共管”的高效格局。“三秋”农忙期间，苏垦农发海安分公司依托周计划动态优化方案，精准调度农资储备、设备检修等保障环节，各部门凝心聚力，助力一季稻圆满实现“双百”目标。社会职能移交工作专班以周计划为纲倒排工期，每周攻坚遗留难题、梳理推进进度，让民生服务更精准高效。党建部门将主题党日、廉政教育等活动纳入周计划统筹，推动党建与生产经营、民生保障同频共振，使党组织的政治优势切实转化为发展优势。
制度的生命力在于执行，周计划的实施带来了看得见的变化。工作效率显著提升，以往跨部门反复协调的事务，在周会上即可集中研讨、明确分工，快速落地见效。工作作风深刻转变，“事事有回音、件件有着落”成为全体干部职工的行动自觉，主动担当、比学赶超的氛围日益浓厚。发展质效全面跃升，不仅农业生产喜获丰收，社会职能移交、人才队伍建设、党建质量等各项工作均取得扎实进展。
