仲冬时节，淮海农场一场覆盖全场管理岗位的竞聘演讲答辩会，正推动着一场深刻变革。以“岗位全竞争，薪酬靠贡献”为导向的人事与分配机制改革，打破“铁交椅”、告别“大锅饭”，在农场上下吹响奋斗号角，也为农场发展方向探索迈出坚实一步。
答辩现场，气氛紧张有序。“若竞聘成功，我将带领团队实现羊肚菌种植突破。”产业发展线上的袁亚洲神情坚定地阐述工作规划与风险预案。同台竞争的，既有20余年一线经验的老技术员，也有跨部门转岗的业务骨干。台下外聘专家评审团认真聆听记录、综合打分，农场纪委、职工代表及老干部代表全程监督，确保公平公正。
此次竞聘实行全程录像，竞聘者需封存通讯设备，现场仅提供笔和空白纸，流程严谨规范。改革实现“全体起立、重新就座”，凡符合条件者均可报名，覆盖场部机关及下属单位13个部门、61个管理岗位。从方案制定到流程推进，全程秉持“公平、公正、公开”原则，让每位参与者都能在同一起跑线展现实力。竞聘者精心准备材料，全面阐述工作思路、管理理念与未来规划。
“改革就是要打破论资排辈，让能者上、平者让、庸者下。”淮海农场党委主要负责人多次强调。统计显示，本次竞聘吸引了185人报名，平均每个岗位有3人竞争，最热门岗位有12个人角逐，竞争热度凸显改革吸引力。竞聘背后，是一套全新的“岗位-绩效-薪酬”联动体系。农场同步出台管理人员绩效考评与薪酬分配办法，实行职位与级别分离设计，打破传统捆绑模式，提升薪酬分配灵活性与激励性。
“以前干好干坏差距不大，现在薪酬与贡献直接挂钩。”农场党委工作部负责人介绍，工资占比调整让大家清晰认识到“多劳多得”，管理人员从被动接任务转变为主动寻突破，实现“要我干”到“我要干”的转变。压力正转化为动力。不少竞聘者带来部门未来三年规划核心思路，部分甚至细化至季度目标，将个人发展与农场战略紧密结合。这种自我驱动，为农场长远发展储备了坚实人才力量。
在乡村振兴、农业农村现代化及农业强国建设的大背景下，按照集团公司部署，淮海农场改革已步入深水区。“岗位全竞争”打破身份壁垒，“薪酬靠贡献”建立价值导向，二者共同指向建立与现代农业相适应的人才激励机制这一核心命题。农场将市场竞争机制引入内部管理，构建“能上能下、能进能出”的动态用人机制，这不仅让管理人员感受到紧迫感，更让“官帽子”“钱袋子”与农场发展、职工福祉直接挂钩，消融传统体制下的惰性，形成“比学赶超”的良好氛围。
竞聘答辩会落下帷幕，但关于价值、发展与未来的思考正在延续。岗位全竞争激活人才活力，薪酬靠贡献凝聚发展人心。这场改革犹如冬日里的“沃土”，默默滋养、厚积薄发，为农场来年的丰收与长远发展奠定坚实根基。
