今年以来，江苏农垦下属企业聚焦“监督护航、党建赋能、改革破题”三大方向，以制度创新激发内生动力，以实干导向引领干事创业，在粮食安全、组织建设、人才激励等领域探索出一批富有成效的基层实践。
以“硬监督”筑牢粮食安全防线
“三夏”生产期间，滨淮农场纪委立足监督保障职责，将粮食安全作为政治监督的重中之重，紧盯耕地保护、收储管理和安全生产三大关键环节，以全覆盖、多维度专项检查推动各项举措落实落地。
在耕地保护上，滨淮农场纪委聚焦土地复垦、整治等涉农工程，纪委书记带队直插施工现场，对照图纸严查土地平整、沟渠配套等工序质量，严防偷工减料，确保新增耕地数量真实、质量可靠，真正实现“藏粮于地”。在收储环节，采取“四不两直”方式，聚焦阴雨、夜间等高风险时段，严查场头粮食晾晒、覆盖及值班情况，坚决杜绝粮食霉变损耗。在安全生产上，纪委深入田间、烘干中心等区域，逐项核查安全隐患整改，督促各单位压实主体责任，科学安排高温作业时段，以严明纪律为“三夏”生产平稳推进保驾护航。
以“先锋讲堂”激荡干事创业精气神
组织活力源于学习赋能。新洋农场机关党支部创新打造“先锋讲堂”品牌，打破支部壁垒，采取联动共建模式，推动跨部门资源共享、互学互鉴，实现不同业务板块的深度融合。
在机制设计上，“先锋讲堂”坚持“党建引领+业务攻坚”主线，采取“党员骨干轮讲+外部专家辅讲”模式，内容覆盖政治理论、政策法规、业务技能等领域，并融入案例教学、互动研讨等形式，让学习既接地气又聚人气。在组织形式上，通过支部联动共建，让先进典型资源共享、不同岗位奋斗故事同台交织，使与会党员对“初心”和“担当”有了更立体的理解，真正做到了支部联动、资源互通、优势互补。自启动以来，“先锋讲堂”已成功举办多期，从财务制度解读、工程项目管理实操到先进典型宣讲，内容不断丰富、形式持续创新，以党建赋能农场各项工作提质增效。
以“实绩导向”激活人才一池春水
让有为者有位，让实干者实惠。苏垦农发宝应湖分公司以考核激励机制为突破口，动真碰硬打破薪酬、职级壁垒，鲜明树立“能者上、庸者下、优者奖”的实干导向。
在薪酬分配上，苏垦农发宝应湖分公司破除“按级定薪”模式，建立生产效益综合考评机制，让实绩与收入直接挂钩，主管工资总额可超科级且上不封顶，同层级主管绩效工资最高与最低相差7万元，真正做到“以绩定薪”。在生产考核上，变“年终定效”为“全程赛马”，将考核贯穿农业生产全过程，“三夏”期间先后组织多次现场推进会、专项考评，通过“现场比、对标评、精准奖”推动生产标准化水平持续提升。在人才培养上，深耕“田头课堂”“青蓝工程”，推行多岗轮训机制，选派青年农技员下沉生产区参与统筹管理，一大批青年人才在实战中成长为懂生产、善管理、会统筹的“大管家”。“薪酬改革+全程考评+一线育才”的组合拳，让比学赶超氛围日益浓厚，为企业高质量发展注入了源源不断的人才活水。
