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临海:科技春耕“新”中有“数”
一年之计在于春,一年好景看春耕。眼下正是春耕备耕时节,苏垦农发临海分公司抢抓农时,依托科技力量,早安排、早谋划、早落实,多措并举齐发力,为全年粮食稳产增产打好基础。在临海分公司各生产区的田间地头,技术员正在实施无人机巡田作业。随着一架架无人机交替升空,一张张高清图片实时传送至苏垦农发“智慧平台”操作系统。二生产区副主任兼技术员符建美正在平台上逐块条田查看本次巡田记录,只见她一边看,一边将发现问题的地段用红色圈圈标注好,并写上“黄塘”或“缺肥”等字样,及时转发给相关大队。队长收到信息后,再到重点地段实地查看,及时采取相应的措施。“自从我们采用无人机巡田作业以来,工作效率大幅提升,工作的时效性和针对性更高了,这一次的巡田记录,我们将指导大队因苗分类,精准施好小麦和油菜的后期肥料。”符建美说。在18大队的一块秧池田头,一台小型挖掘机在管理人员的指挥下,将一斗营养土“喂”入粉土机的引料口。土壤在刀盘装置的作用下被充分破碎与混合,颗粒细碎均匀、松软适度的干细土从出料口源源不断地淌出。一旁的秧池里,一辆安装了卫星导航系统的开沟机正在进行开沟作业,田平沟直的高标准秧池跃然田野,科技感十足。大队长王益
2025-04-19
江心沙农场:支部引领营销潮 产业发展步步高
清明节前后,江心沙农场的西瓜陆续进入批量上市阶段。一大早,江心有田分公司党支部书记周璐璐便忙碌起来,逐一走访西瓜种植户,仔细查看西瓜的长势、品相和成熟度,为批量采摘和定点供应再检验、再把关。她深知,从一星产业迈向二星产业,关键在于品质的提升和品牌的塑造。“咱们‘江心有田’出品,质量一定要好!”每到一家,她都耐心叮嘱,确保采摘质量,防止生瓜影响品牌口碑。这不仅是对产品质量的严格把控,更是支部引领产业发展、推动产业升级的关键一步,为江心沙农场特色产业发展筑牢根基,迈出坚实步伐。江心有田分公司于2024年5月成立,党支部也随之迅速成立。党支部采用“党支部+群众+企业”的运营模式,与资深种植户签订种植管理和回收合同,实现了生产计划与技术规程、种子与农资供应、收购销售与品牌使用等环节的统一管理,既整合了资源,又有效解决了货源供应问题。周璐璐介绍道:“点对点联系,全流程参与种植管理,还能确保产品质量。”在特色农副产品上市的季节,田间温度常常高达40摄氏度,但党员们毫无怨言,顶着烈日深入田间地头,依据色泽、大小等指标精心挑选产品,并提供上门配送服务。从采摘、装箱、装车到卸车、搬运、上门,汗水湿透了大
2025-04-18
苏垦农服:逆势突围的“增长密码”
在农资市场竞争加剧、行业利润空间承压的背景下,苏垦农服作为江苏省农业产业化重点龙头企业,连续多年实现利润双位数增长,社会化服务面积超1500万亩次,交出了一份优异答卷。精准营销,锁定优势“我们会根据产品特性制定不同的营销方案。”肥料事业部经理龚恒介绍道,“对于氮肥等常规刚需品类,采取成本定价法,薄利多销,锁定竞争优势;对于复合肥、有机肥等定制需求较强的产品,采取价值定价法,提升毛利空间,并大力宣传其在提高产量、改善品质等方面的成效。”苏垦农服持续优化营销方式,通过作物生长周期与农资需求图谱的精准匹配,推出农资组合套餐,并在关键生长期开展专项折扣促销,对高附加值农资产品推出限时采购优惠。同时,发挥技术服务优势,把农药销售作为重要利润增长点,通过农技服务与优惠政策协同赋能,构建起“技术+产品+服务”的三维黏性生态,助力农户精准解决问题、降本增效,提高品牌忠诚度。此外,强化营销团队建设,培养优秀营销人才,在“三夏”“三秋”期间开展社会化服务营销技能竞赛,把经营业绩作为职工评优评先的重要依据。精益管控,降本增效“今年1月份,我们较往年提前启动淡季储备,以较低的价格采购了1.2万吨复合肥、6万吨
2025-04-18
东辛:智慧灌溉润良田 麦苗“喝饱”营养水
今年,苏垦农发东辛分公司引进40余台新型浇灌设备,通过精准化、高效化的浇灌方式,为小麦稳产高产提供有力保障。在西洋生产区26大队的麦田里,两台大型喷灌机正在有序作业,长达百米的喷灌臂均匀喷洒出细密的水雾,为拔节孕穗期的小麦送去“增穗水”。生产区副主任张月文介绍:“过去春灌需要大量人力,现在1台喷灌机一天一夜就能完成100余亩地的灌溉任务,效率大幅提升。西洋生产区1万余亩小麦自月初开始灌溉,预计4月中旬就能全部完成。”新型浇灌设备不仅节水高效,还能根据土壤墒情和小麦生长需求精准调节水量,避免传统漫灌导致的土壤板结和根系损伤。喷灌机采用的橡胶窄轮也大大减少了对小麦的压损,节约了人工成本和水资源。近年来,东辛坚持科技赋能,以农业现代化建设为抓手,通过积极引进智能化农机装备、推广先进农业技术,构建起“机械化+数字化”的现代农业体系,农业生产效率显著提升。
2025-04-17
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