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东辛责任考核激发工作动能

东辛农场公司坚持每年初根据机关社区及经营单位实际，制定管理考核制度和经济责任制，严格考核兑现，做到责任考核全覆盖，确保顺利完成全年目标任务。东辛实施绩效考核改革，建立健全月度考核与年终考核相结合，以平时考核为主的新型绩效考核机制，每月考核结果作为全年考核的主要依据，在年终效益薪分配时进行二次运用，破除年终一次性考核带来的管理弊端。着重加强职能履行、生产经营、制度执行、党建工作、红线指标等方面的考核，具体考核指标细化到一企一策，严格考核兑现，做到责任考核全覆盖，确保顺利完成全年目标任务。通过绩效考核改革和有效执行，各单位部门工作主动性和责任感明显增强，作风得到进一步转变，有力促进了各项工作的落实和改革目标任务的实现。考核提升效率

2021-01-29
东辛推进社区管理服务迈新步

东辛农场社区加快推行“一委三会”工作法，及时掌握社情民意，坚决防止信息倒流，推动社区治理重心下移、管理服务沉底到边，社区管理服务迈上新的台阶。东辛社区推进网格化社会治理，按照“一网五统一”的部署要求，构建各方协同、联动融合、多元共治的网格治理新局面。建立“网格+警格”融合机制，整合基层资源力量，城镇社区实现“一社区一民警”、网格与警格“无缝接轨”。统筹社区各类服务资源，强化信息技术支撑，创建社区微信公众号和抖音号，推进智慧社区建设。开展河道“两违三乱”、“散乱污”作坊、“三沿六边”散埋乱葬、环境卫生等综合整治，推进美丽东辛建设。2020年清运各类垃圾1.8万余吨、清理水草1.2万余立方米，维修路灯330余盏。强化环卫保洁实效，投入380余万元购置新型环卫车辆9辆，常态化实行全天候清扫保洁，场容场貌得到进一步提升。精心部署，高点站位，认真做好第七次全国人口普查工作，较好地完成上级部署的各项目标任务。城镇街道整洁

2021-01-29
黄海：解放思想畅通“主渠道”打造信访矛盾化解“终点站”

今年以来，黄海农场公司工会深入学习贯彻习近平总书记关于平安建设、社会治理和信访工作的重要论述，按照集团公司部署要求，进一步提高站位、凝聚共识，明确目标、细化举措，完善机制、提升质效，按照“群众利益无小事，信访工作无小事”的原则，党政工一把手坚守“第一责任”，做好“第一功课”，解读“第一信号”，打造起“第一防线”，推出了“三诊”信访工作新模式，将信访责任放在心上，扛在肩上，抓在手上，落实在行动上，以坚定的信心、务实的作风、管用的办法推动各项措施落实落地落到位。——畅通渠道。这个农场公司工会领导靠前指挥、亲力亲为，推进领导干部接访常态化，及时受理和解决群众反映的问题，党政工主要领导带头深入基层，零距离与职工群众接触，现场接受群众诉求，倾听群众呼声。做到党政工领导“一岗双责”，落实党政工领导干部信访责任制，切实做到有访必接、有接必果，保障职工群众的参与权、监督权，将信访矛盾化解在基层，切实发挥工会在化解矛盾纠纷、维护和谐稳定中的实质性作用。——限时办结。该农场公司工会力戒形式主义、官僚主义，坚决防止搞“花架子”，按照“谁主管、谁负责”的要求，注重发挥考核指挥棒作用，完善考核指标体系，改进考核

2021-01-29
东辛制度文化成为高质量发展坚强保障

为规范业务操作流程，加强关键节点控制，从2014年开始，东辛农场公司开始编制内部控制制度，建设制度文化，2015年初正式实施执行。东辛内控制度分为4大板块，38个制度及办法，突出加强财务流程、工程项目、社会事业、存量资源等方面管控，促进各项工作规范化、程序化、标准化和制度化。坚持以制度管人管事，每年开展两次财务审计及内控制度执行情况双检查，对检查中发现的问题，严格督促整改，并追究责任，确保制度不折不扣执行到位。目前，根据发展实际，农场正组织对内控制度进行修订完善。规范党委会、董事会、总经理办公会、监事会和“三重一大”事项的议事规则和议事程序，加强闭环管理，切实把权力关进制度的笼子。学习内控制度

2021-01-28

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