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东辛水产养殖资源整合再创新绩

东辛农场公司根据江苏农垦水产资源整合总体部署，积极对外开拓发展，2020年以金鲤渔业公司为主体对临海农场水产养殖业务进行整合，建设临海农场水产养殖基地，扩大公司整体实力。今年以来，金鲤渔业公司重点对新增的2518亩临海养殖区塘口进行整修改造，实行集体养殖，总结临海养殖经验和教训，积极寻求突破，金刚虾合作养殖试验取得成功。同时，进一步扩大滨淮养殖区集体养殖规模，集体养殖面积达3500亩。公司全年鱼虾总产5680吨，实现利润300万元，其中临海养殖区实现利润100万元，实现扭亏为盈，充分发挥出水产养殖资源整合效应，渔业外向开拓再创新绩。水产资源整合

2020-12-31
黄海：深入开展新一轮解放思想大行动推动新一轮跨越式发展

连日来，黄海农场公司在农场公司率先启动以新一轮思想解放推动新一轮振兴发展，通过精心组织，周密安排，扎实推进，迅速在农场公司掀起了解放思想、加快发展的活动热潮，活动取得了成效。这个农场公司对“解放思想,创新发展”大讨论高度重视，掀起了思想解放增智慧，创新发展出良策，进一步探索科学发展、跨越发展、和谐发展的新思路。该场各级基层党组织都进行了宣传发动，并制定了工作计划，明确了分管领导，确保思想解放大讨论活动有力有序地推进。在农场公司开展以“黄海发展缺什么，我为黄海做什么？”为主题，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，以“三个突出”推进思想的快解放、真解放、大解放。突出观念更新。解放思想，抢抓机遇，开阔眼界，拓宽思路，努力把广大干部培养成全民创业的带头人和领路人。突出工作重点。始终坚持把思想解放大讨论活动与经济发展、与大干当前紧密结合起来，在全场集中开展争创“五好”、“三强”活动，以建设文化学习型、科学指导型、经营管理型、服务带动型、开拓创新型的干部队伍为中心，在探索新机制上下功夫，形成催人奋进、人人争先的生动局面。同时，该农场公司以创建“学习型、服务型、创新型、廉洁型”机关为目标，

2020-12-31
东辛全面推进机制改革创新

东辛农场公司按照省农垦集团公司要求，结合产业发展实际，加强定员定编和机构管理，制定出台工作人员及薪酬管理办法，并对机关部门和社区内部机构进行整合调整，进一步建立健全职责明晰的管理体系。今年以来，东辛坚持以分级考核、提高实效为核心，深化绩效考核改革，进一步修订完善责任制和考评办法，强化按月考核与年终考核相结合的考核制度，推动各项工作和关键措施落实。在“两个五年规划”的衔接之年，围绕集团公司“十四五”规划总体部署，深入分析场内外发展形势与特征，主动对接地方新一轮发展布局，坚持利当前谋长远原则，全力推进新五年规划编制工作。改革创新

2020-12-30
新洋农场有限公司多举措构建“亲”“清”营商环境

日前，新洋农场有限公司党委班子成员走进辖区民私企业，开展微党课进企业活动，与企业相关领导及党员共同学习贯彻党的十九届五中全会精神，增强党性教育，这是该公司构建“亲”“清”营商环境的一个场景。近年来，新洋农场有限公司把打造一流营商环境作为推动高质量发展的突破口，采取切实措施，精准发力推动。公司强化组织领导，成立优化营商环境工作领导小组，及时制订工作方案，逐级分解落实优化营商环境工作时间表、任务书、路线图和责任状，定期会办研究解决优化营商环境工作中的“难点、热点、焦点”问题。班子成员与重点企业进行挂钩，制定“一个项目，一套班子，一人牵头”制度，实行主动服务，全程跟踪服务，服务工作不间断，确保辖区36家企业政策宣传到位，关心服务到门，上下联系畅通。为营造良好氛围，公司充分利用广播、横幅、微信等形式，广泛宣传打造一流营商环境的重要意义，动员全场广大干群积极支持参与，争当打造一流营商环境主人翁。纪委督促相关职能部门担负构建“亲”“清”新型政商关系的政治责任，集中整治各类典型问题，推进党员干部转变作风，为营造“亲”“清”新型政商关系提供纪律保障。公司还积极响应省委、集团公司党委关于扶持中小微企业以

2020-12-30

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