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东辛奶牛养殖依靠管理和质量增效益

东辛农场有限公司奶牛业借助国有农业企业组织化优势，在稳步扩大养殖总量的同时，多措并举，多维发力，向科学养殖要质量，向规范化管理要效益，不断提升奶牛养殖水平，逐步把奶牛养殖业打造成为农场支柱产业。今年到目前，东旺奶牛实现利润1600余万元，再创历史同期最高水平。东旺奶牛公司通过五年多的运营，借助北京楷行公司管理经验，内控管理更加细化，操作流程更加科学，饲喂、育种、防疫等方面管控更加严格。今年该公司提高团队综合管理能力，降低经营风险，力争成母牛奶产量、犊牛成活率、成母牛淘汰率、鲜奶成本四项指标优于三元双宝公司。加强奶牛养殖全程质量控制，强化检验检测、考核奖惩，实现优质优价；深化与蒙牛、三元、光明等国内知名乳品企业的合作，学习借鉴国内知名乳业集团的养殖技术与管理经验，提升奶牛养殖科技含量；建设集生态养殖、观光旅游、有机农业于一体的现代化牧场，确保年内打造成为年利润超2000万元的支柱产业，两年时间奶牛存栏规模超万头，建设成为省内重要的优质奶源供应基地。（东旺奶牛）

2020-06-16
现场管理为安全“护驾”

今年6月是全国第19个“安全生产月”，也是江苏第27个“安全生产月”。为进一步消除事故隐患，筑牢安全防线，淮海有限公司除抓好各项安全防范措施的同时，还运用定期不定期的现场管理模式，通过深入车间班组进行巡视检查等方式，查找出生产中有可能出现的安全隐患、安全行为和有违发展的安全意识。同时通过查找出的不安全行为，特别是有教育意义的不安全隐患，通过集中公司相关人员参与旁听，让行为人自身的流程讲述、隐患分析、教训记取、隐患堵塞和对照规定处罚等进行自我画像，让更多的员工通过举一反三来记取自身有可能出现的事故隐患，达到教育大多数，堵塞大漏洞的目的。同时公司重点对“安全生产月”主题宣传活动等工作进行了安排部署，要求各科室按照责任分工，做到有谋划、有安排、有行动、有成效，防范和化解好有可能出现的安全问题。

2020-06-16
东辛变闲置资产资源为新的经济增长亮点

东辛农场公司认真开展调查研究，摸清底数，掌握实情，有针对性地盘活闲置资产，激活闲置土地资源。推动闲置资产开发利用，促进国有资产保值增值，促进农场可持续发展。东辛积极盘活闲置资产，激活沉睡土地资源。深入开展调查研究，推动河流岸线、闲置养殖场舍、老旧厂区等资源资产开发利用。加强资源资产监管，搭建自然资源管理信息化平台，制定农场公司资源管护办法，切实加强土地、闲置房屋、养殖场舍监管，防止违规养殖及私搭乱建等行为。推动村庄拆迁试点和土地整理项目实施，探索建设土地资源投资开发平台，谋划农场3万亩村庄和水工建设用地整合开发，加快土地资源资产化和资本化，为农场产业发展和民生建设提供资金保障。（河堤兴起绿色产业）

2020-06-16
淮海用市场激发周边农民农机投入三夏机插生产

在今年紧张的夏插过程中，为了在有效的时空里提升插秧的速率，缓解机插秧机械不足带来的发展瓶颈，淮海农场农机管理部门，通过创新形式，运用八仙过海，各显神通的运行方式，通过开放机插秧的市场，把手上有插秧机的周边农民或有志向在农场从事农机作业的机驾人员吸引过来，再通过多年利益联结体或是协作的形式，形成了稳固的服务单元，从而为农场在规定的时间内，完成机插任务，并为当年秋粮丰收奠定了坚实的基础。图为地方农机手们正在进行机插时的镜头。

2020-06-16

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