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淮海拓展基地严查安全隐患

三夏大忙即将开始，为了做到安全三夏，淮海拓展基地坚持“三个统一”，做到“四个并抓”，确保三夏安全有序地开展。明确责任与追责问责相统一，生产区与大队，大队与每个职工群众签订安全生产责任状，明确责任；能力提升和排查整改相统一，分层次地抓好安全生产教育培训，深入排查各类隐患，对隐患及时整改；整体联动和快速响应相统一，统筹拓展基地所有力量，做到安全生产全覆盖，不留死角、不留空白。开展拉网式、地毯式排查，从源头上发力抓防控。整合拓展基地的所有资源力量，对隐患进行全面排查；开展全方位、全覆盖排查与整治，对隐患及时整改。对农机、供电线路设施进行重点排查，分类整改；组织管理人员与职工群众进行安全演练，提高应急处置能力；开展系统化、常态化安全生产提升，保持安全生产长效化。将安全生产纳入拓展基地高质量发展和管理人员考核内容。

2020-05-19
淮海公司严抓质控体系关口

随着人们生活水平越来越高，对吃穿住行的要求也越来越高，为了满足广大消费者对大米质量的高要求，苏垦米业淮海公司在2020年对产品质量也提出了更高的要求，特别是对质量控制体系的把控上更加严格。淮海公司的大米产品一向以质量高且稳定著称，同时采用从田头到餐桌的全程质量可追溯体系，手机轻轻一扫，便可知道每粒大米的前世今生。而这些信息，全部由人工进行录入，对于加工量比较大的淮海公司来说，是一个不小的工作量，总经理姜国平强调信息的录入必须准确无误，同时要及时录入，他为此特地起草了关于质控体系信息录入的奖惩文件，信息录入出错有对应的惩罚措施，全年信息录入无误则有相对应的奖励措施。淮海公司要求各部门每名员工都能熟练录入质控体系信息，都参与到产品的质量把控上，做到“人人会用，主动补位”。质检科科长姜雪萍负责每天检查信息录入情况，把好第二道关卡，确保万无一失，信息录入一旦完成提交，便无法修改，消费者便会扫出错误的信息，造成恶劣的影响，对公司的形象和声誉造成冲击，姜雪萍直言自己压力很大，但是有压力才有动力，她表示一定会严格把关，保证每一条信息的准确性。只有严守质量关，才能在日益激烈的市场竞争中站住脚，从原粮到

2020-05-19
淮海公司用制度筑牢安全“篱笆”

俗话说：安全生产事故猛于虎，社会上触目惊心的案例更是让大家抓安全如履薄冰的危机感，丝毫来不得半点马虎。而获得省市安全生产资质奖牌的淮海公司，更是对安全生产工作慎之又慎，生怕哪个环节没有做好，单位领导更是以领导的主体责任和“一岗双责”加以重视，为了从源头上抓起，淮海公司在抓好安全生产各项硬、软件设施建设的同时，不唯靠会议布置传达和开展安全检查等应急应景措施抓安全防范，从更深层次上筑牢安全了防护网，有效地筑起了防患于未然的“安全门”，淮海公司从制度层面来让公司的广大员工参与进来，共同编织好安全生产这块“大篱笆”。该公司从易发生安全事故的源头抓起，建立了一整套靠制度，靠公司章程的法规条款，通过法规章程把安全生产责任落实到每一个岗位、每一个员工身上，通过一整套对事不对人的法规章程，建立起了行之有效的监督管理机制、责任追究机制，特别是对负有直接责任或间接责任的管理岗位上的领导干部的追究制度，以制度建设促进了每一个人的安全意识的提升，促进了各项安全措施的真正落实到位，从而也营造公司多年安全生产平安无事的业绩，让各类重大事故隐患“零发生”的效果，有效地筑牢了安全生产的“篱笆”。

2020-05-19
淮海公司搭建平台彰显员工工作效能

淮海公司为了更好地完成当年的工作任务，公司围绕年度的发展目标及内控制度管理，组织员工在认真学习，深刻领悟的基础上，还借助公司搭建的各类平台，采取多项举措加强效能建设，努力提高员工的管理和服务水平。目标管理重绩效。把全年工作目标任务按季度、按部门、按权重细化分解成若干项，并科学量化分值，明确分解到各个相关部门。部门负责人每日按计划、对制度考核到每个员工，分管领导每周参与部门自评考核，考核小组每月至少两次不定期抽查各部门工作点，以跳一跳够得着的激励机制，进一步完善各项目标管理考核办法。完善制度提效能。部门负责人遵照公司责任制和现场管理考核细则，完善了效能建设相关制度，认真制订工作周计划、月计划、半年度和全年计划及例会制度，形成人人有事做，事事有人管，管事有结果，结果出成效的良好氛围。创新机制优服务。通过在员工中树立以厂为荣和以厂为家的意识，坚持把服务工作大局、服务基地职工、服务公司发展中切实发挥作用，把工作创新融入到公司管理的各个方面，开展创先争优、岗位竞技、互助合作、传教帮带等一系列创新工作，在服务中体现自身的价值。强化督查明责任。公司通过系列举措确保员工都在为公司“渠星”品牌增光添彩的

2020-05-19

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