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新曹:既要埋头干 也要抬头看
新曹农场公司坚持干字当头,激励干部敢干、实干、快干。同时,对标对表,查找差距不足,做到高点寻标,精准对标,结果看标,实现同行业可学、同领域可比、同类型可赶。对标同行业,找差距。在系统内,新曹明确了东辛农场公司为对标对象,学习东辛产业数字化智能化管理、考核激励体系的全覆盖、创新创造的创业氛围、生产经营的数字化提升。特别在林苗产业上,新曹选择了对标东辛园林,在保持新曹林苗可持续发展前提下,着力本土树种与新特专树种的合理搭配,压降林苗管护成本,提高绿化树种商品率。造林成活率要稳定在93%以上,绿化树种成品率保持在75%以上,更新林的林下经济发展率达90%以上,对外承揽绿化工程100万元以上等。在肉鸡养殖上,新曹选择了对标东辛东米公司,主要对标养殖管理标准化,着力提高成活率在96%以上,只均重确保2.5公斤以上,料肉比保持在1.63以下,将生产成本嵌入每道生产流程,合理压降各项费用等。通过对标,力求到2028年,新曹植树造林成活率提升至93%,商品率达到80%以上,肉鸡料肉比降低至1.56。对标同领域,补短板。近年来,新曹根据自身的产业布局和多年的养殖积累,林下草鸡已成为一个亮丽的品牌,年产玉
2024-03-26
苏垦南通公司开展对标学习交流活动
为积极贯彻落实好“对标一流、转变作风”行动,在“寻标、对标、亮标、达标”中推动各项工作再上新台阶,3月18日上午,苏垦南通公司邀请对标单位光明集团崇明农场,以党委理论学习中心组联组学习形式开展对标交流。座谈中,双方共同学习了习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时关于因地制宜发展新质生产力有关重要讲话和2023年7月考察江苏时的重要讲话精神,并就如何理解和发展新质生产力,贯彻新发展理念及共同促进产业升级进行了交流探讨。在交流研讨环节,双方中心组成员围绕贯彻落实总书记讲话精神就各自党的建设、产业结构、发展现状、问题短板、人才培养、品牌渠道及未来战略规划等进行了交流介绍,结合日常工作中遇到的难点堵点进行沟通探讨。崇明农场聚焦“小高巧”产业,挖掘特色农产品多元价值,形成了以番茄、清水蟹、玉米及休闲食品为主要代表和农林旅融合发展的“3+1”产业新模式。公司中心组成员通过借鉴交流,消化吸收先进经验和做法,进一步拓展了发展思路,明确了努力方向。此次对标联学丰富了南通公司中心组学习形式,双方围绕新发展理念、新质生产力和高质量发展等进行的交流和思考为双方进一步密切联系、增进合作提供了良
2024-03-21
云台举办管理人员营销能力提升培训活动
为贯彻落实集团对标一流暨作风建设会议精神,落实农场公司产业全员营销制度,加强管理人员专业能力水平,助力提升公司市场竞争力。3月16日至17日,云台农场公司举办管理人员营销能力提升培训活动。农场公司部分管理人员参加培训。本次培训着眼“管理人员营销能力提升”主题,结合农场公司“落实全员营销制度,强化营销团队能力建设”的管理要求,按照“干什么学什么,缺什么补什么”原则,邀请营销管理提效专家张方金,进行专题授课,结合最新的营销理论和实践,以情境创设与案例分析相结合进行讲授,讲授内容精准,贴合工作实际,受到学员广泛认可。培训期间,学员们互动交流,学习氛围浓厚。课堂上通过理论讲座、案例分析、现场问答等多种形式前瞻性洞察行业发展趋势、强化创新思维、提升综合素养;下课后大家围绕各自业务条线内容展开热烈讨论,分享学习心得,互相借鉴,进一步启发工作思路,提高能力本领,坚定做好各项工作的信心和决心。
2024-03-20
东米公司开展“对标一流”劳动竞赛
东米公司党支部深入贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神,树牢效益优先的鲜明导向,在四个鸡场百余名员工中开展“对标一流”劳动竞赛,营造担当有为、争创一流的生产氛围。目前,跨年养殖的215万只肉鸡陆续出栏,主要考评指标好于预期水平。在养殖指标上对标一流。面对竞争加剧的外部形势,东米党支部要求养殖员工明确任务、干在当下,把养成鸡、养好鸡作为首要任务,将正大集团宿迁公司养鸡场和山东一流养殖水平企业作为对标企业,建立健全各鸡场年度养殖考核责任制。通过料肉比、成活率、欧指等数据对比,推动四个国有鸡场在养殖过程中学有榜样、干有参照,提升养殖发展的时、效、度。在精细管理上对标一流。正在卖鸡的东升养殖场场长李东辉介绍:“今年春节以来,多轮雨雪冰冻、气温骤变的恶劣气候,给在栏肉鸡养殖带来严峻考验,在支部的团结带领下,一线员工树立对标意识,对照肉鸡养殖管理规范化要求,各班组加强巡舍检查,严控投料饮水,强化温控通风,加大空气能供暖、发电机组等机器设备保养维护,从每个细节上强化保障、控本降耗,争取养殖效益最大化。”在高质发展上对标一流。作为连云港市农业产业化龙头企业,公司上下切实提高政治站位,强化食品安全意识
2024-03-18
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